中国银行股份有限公司邢台分行

【概况】2015年，中国银行股份有限公司邢台分行围绕省行党委“建设效益强行”的工作目标，增强忧患意识、改革意识和创新意识，坚持以效益为中心，以结构调整为主线，结合邢台当地的实际，抓基础、上存款、增收入、控风险，以逆势而上的精神谋发展，以严防死守的态度抓内控，实现了邢台中行的平稳发展，绩效考核居河北省第二位。年末，全行人民币各项贷款余额269.73亿元，比年初增加21.41亿元，余额和新增市场占比分别达15.33%和10.14%。人民币各项存款余额达到267.11亿元，新增（含理财）8.13亿元，余额和新增市场占比分别达9.34%和3.43%。计费收入11.46亿元，较上年增加7152万元，增长6.66%，实现净利润6.16亿元。

【业务发展】公司存款方面。一是通过产品争揽存款。通过叙做银行承兑汇票、信用证和保函等产品，争揽保证金存款10.78亿元。通过汇利达、融汇通等产品，沉淀存款2800万元。二是把行政事业存款作为全年增存重点，实现行政事业新突破。邢台市财政局在中行设立第三个财政集中支付中心，增设一个社会保险基金财政专户。沙河市社会保险事业管理局开立两个社保专户。三是向重点客户、重点项目要存款。累计争揽冀中集团发债资金、高速公路工程建设资金、银承业务保证金等稳定存款154亿元。储蓄存款方面。2015年邢台分行个金条线认真落实“个金考核看存款、存款考核看日均”的工作思路，储蓄存款实现了由时点冲刺到日均稳定增长的转型发展。一是早谋划、早安排，一季度储蓄存款新增16.57亿元，完成开门红任务的184.09%。二是围绕“四通产品、利率上浮、大额存单”等特色优势产品，大力宣传吸引行外资金。三是积极、稳妥、规范发展助农业务，2015年助农服务点新增存款2.41亿元。公司贷款方面，抢抓京津冀协同发展、一带一路、支持三农三大历史机遇，围绕邢台市政府确定的七大产业，加强与政府及职能部门的沟通联动，强化具体项目的推动落实，储备京津冀协同发展项目6个，现代农业项目3个，累计实现授信投放2.56亿元。全力支持中小企业发展，中小企业客户数达309户，较年初新增25户，中小企业贷款余额22.45亿元，较年初新增3.37亿元。零售贷款方面，按照大力发展优质住房贷款，稳妥发展个人经营贷款，慎重发展微型金融贷款，同时严控信贷风险的思路开展工作。分支行上下联动先后营销了恒大、碧桂园、东胜龙岗天域等一批优质住房项目，新增优质住房贷款投放8亿元。个人经营贷款和微型金融贷款在经济环境持续恶化的情况下，分别收回近亿元高风险授信。2015年还完成了“毓秀园”项目的清收以及核销审批工作。计费收入方面，一是快速投放增加利息收入。抢抓重点项目，实现授信投放2.56亿元，中小企业贷款余额达22.45亿元，个人贷款突破50亿元。二是推产品带动非息收入增长。抓住冀中能源这个业务龙头，全年累计承销债券120亿元，实现非息收入5000万元。抓大不放小，个金条线在牢固基金、短信通、理财产品、个人外汇、贵金属等传统优势产品市场地位的同时，大力发展分期业务，实现非息收入快速增长。截至2015年末，全行实现计费收入11.46亿元，同比增加7152万元，增幅6.66%，计划完成率117.75%，超省行下达的预算目标1.73亿元。

【风险管理】在较差的经济环境下，全行通过风险排查、加大重点客户监控力度、主动调整结构等措施，争取做到早发现、早预防，对出现风险苗头的客户，分支行有效联动、部门间积极配合，立足于早入手、早处理、采取果断措施，有效化解风险，全年累计化解非不良逾期授信2.92亿元。同时，在清收化解上多措并举，突出“活”字，清收表内不良资产3047万元，完成省行清收化解任务的871%。其中清收对公不良1245万元，包括历史形成且挂账多年的不良户宏威饼业本金40万元；开展个人贷款和银行卡清收攻坚战，明确不良余额红线，对内采取了有任务、有考核、有奖惩、有督促、重点调度帮扶的“四有一重”工作措施，对外加强与司法部门催收合作，收回个人贷款不良1802万元。

【内控建设】面对严峻的经济和经营形势，要求各部门、各支行一把手切实守土有责，坚持两手抓、两手硬。针对民间借贷、非法集资多发、高发态势，有针对性的加强教育引导，打好预防针，时刻绷紧案防之弦。通过理想信念教育、典型示范教育、案件警示教育等三项教育，组织“两个办法”学习，推行“送教上门”，营造了良好合规文化氛围。通过现场、非现场检查、技术、人工多手段并用，开展了三项排查，突出重点问题和“屡查屡犯”问题，狠抓规章制度执行，夯实制度基础。狠抓问责惩戒，对员工参与非法集资、民间借贷零容忍，强调管理责任追究，细化问责制度，健全问责标准和流程，始终保持案件防控的高压态势，守住案防底线。

【安全稳定】年初召开安防工作专题会议，统一思想认识，明确工作重点，周密部署安保工作。层层签订安保工作责任书，制定下发了《邢台分行2015年安全保卫工作考核办法》分A类支行、市区B类支行两个序列进行考核。制定下发《邢台分行2015年安保工作重点》，明确工作的目标和重点，强化责任约束机制，为做好全年工作打下了坚实基础。集中进行消防隐患排查整治，聘请电气专家、消防专家随同进行专项检查，发现隐患80余项并整改。对员工进行安保教育，增强员工安全意识、丰富员工安全知识。组织应急预案演练，切实提高网点的安全防范能力。

【党建工作】2015年，邢台分行按照省行的工作部署，通过完善机制，加强教育，认真落实党风廉政建设。组织召开了党风廉政建设工作会议，与支行行长、部门主任签订了《党风廉政建设责任书》，制定了《中国银行邢台分行惩治和预防腐败体系建设2015年工作任务分解表》。9月9日，组织分行中层管理人员和客户经理近200人参观了隆尧监狱、沙河监狱和预防职务犯罪与廉洁从业书法作品巡回展览。编发《警钟长鸣》简报十期，向党员领导干部深刻揭示腐败的危害性及廉洁从业的重要性，使广大领导干部时刻紧绷廉洁从业的思想之弦，筑牢党员干部依法合规、拒腐防变的思想防线和道德防线。

【队伍建设】狠抓队伍建设，发扬优良传统，确保工作思路传递落实。一是深化干部队伍建设，突出干部效能。优化干部选拔体系建设，强化选人用人导向，以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”为标准，强化基层实践导向，不断提高选人用人的公认度。创新选人用人机制，进一步突出分行党委在选拔干部中的作用，通过组织选聘、公开竞聘等方式，以组织选聘为主选拔优秀人才，配齐配强支行领导班子。配足配好B类支行副行长，提高B类支行管理水平，切实提升其履职质效。完善管理人员退出机制，对于核心指标考核连续排名末位且市场份额降幅较大、岗位匹配度差的管理人员实行退出或降格使用。二是加强员工培训，严格员工管理，提高工作效率。制定了以案防教育和青年员工卓越成长等为重点的培训方案和计划。帮助员工加强职业生涯规划，组织三期青年员工卓越成长培训，举办中层管理人员能力提升培训，进一步提升管理人员风险防控能力和新形势下业务发展能力。组织全辖员工参加省行、分行1天以上培训班61期次，参训达493人次。关注员工思想动态，关心员工成长和生活，注重员工精神激励和物质激励相结合，构建员工学习交流平台，定期为管理人员和优秀员工订购书籍，努力营造浓厚的学习氛围。

【企业文化】秉承中国银行“追求卓越、诚信、绩效、责任、创新、和谐”的核心价值观，坚持发展依靠员工，发展成果惠及员工的理念，切实丰富员工精神生活。组织邢台市“邢襄大舞台”百场惠民演出邢台中行专场，获得“优秀组织奖”。加强职工之家建设，宁晋支行为总行级“模范职工之家”，内丘支行、桥西支行为省行级“先进职工之家”。开展多种形式的文体活动，成立了多个文体小组，开展多种类、常态化的文体活动。陆续开展了“以人为本、关爱员工”系列活动、“我为中行添光彩”系列活动、“青春中行、有我必强”系列活动。