中国银行股份有限公司承德分行

【概况】2015年，中国银行承德分行主要业务快速发展。全行资产总额186.30亿元，负债总额183.76亿元。实现计费收入5.84亿元，实现拨备前经营利润3.37亿元。资产业务方面，本外币贷款余额达156.93亿元（不含票据、银行卡透支），较年初增加18.37亿元。公司贷款（不含票据融资）全年累放42亿元，余额达118.89亿元，较年初新增9.80亿元；余额市场份额占比25.91%，新增市场份额占比32.27%。个人贷款全年累放13.60亿元，较年初新增6.66亿元，余额达26.21亿元。负债业务方面，本外币各项存款余额170.17亿元，较年初增长7.94亿元（含保险存款下降6.50亿）；余额市场占比21.48%，较年初下降0.14个百分点。人民币公司存款余额80.92亿元，较年初时点新增10.72亿元。余额市场占比25.98%，比上年减少1.50个百分点。新增额市场占比20.96%。人民币储蓄存款余额89.11亿元，较年初新增5.15亿元。余额市场占比18.68%，新增额市场占比22.36%。

【业务发展】坚持优化授信结构，授信投放创近年新高。本外币贷款余额达156.93亿元，较年初增加18.37亿元。南效热电、丰宁水电、中广核电、京沈高铁、张承高速等一批大项目均取得重大进展。全年实现累放42亿。个贷实现了一年一个新台阶。2015年新增额市场份额进一步提升，余额达26.21亿元，全年累放13.60亿元，较年初新增6.66亿元。票据实现了增收上量，全年累计办理31亿元，业务量排名全省第3位，实现利息收入3621万元，较去年同期增长32%，贴现利息收入水平创历史新高。退出了有风险类贸易融资20户，同时压缩了10户存量授信限额，确保了全行资产安全。在公司存款方面，突出重点客户挖潜，行政事业拓展，授信项目带动，网点转型提升。在储蓄存款方面，以竞赛带动、助农点增存、代发薪营销、理财产品转化、四通产品倍增、中高端客户挖潜为关键举措，实现了负债业务逆势增长。

【风险管理】主动风险管理有效加强。强力推进不良清收，抽选专业法律清收人员，由公司、风险、个金条线相关人员组成清收中心。统筹全辖公司、个金清收工作，协调法院等外围关系，强力推进不良清收。继2014年成功化解保通铸铁6000万元逾期授信，收回不良贷款1043万元后，现金清收清远矿业、凯达铸造、丰宁宏江等不良贷款共617万元。个人贷款实现对43个不良客户清收化解1647万元，银行信用卡实现对 305 个不良客户清收化解1623万元，圆满完成省行任务9000万控制任务。主动压退高危企业。提前、主动退出风险较高的采矿、建筑、钢贸等客户，数量由2013年末46户降到目前13户，有效避免了大面积不良的出现。加强新增与存量管控，有效控制了新增不良的发生。

【内控建设】加强合规文化建设。坚持以案说法，坚持每年一次的新入行员工及客户经理、内控副行长到承德第五监狱接受“现身说法”警示教育，组织全员收看总行“警示教育”专题片。做实省行“强化法规意识，恪守职业操守”教育排查活动，按月向基层机构发送《操作风险案例精选》，组织员工晨会讲解。加强重点环节管控。针对中介、不法分子利用银行营业场所作案的态势，加强营业场所管控，要求A类支行副行长、B类支行行长到营业厅办公。平泉支行成功堵截了中介公司在营业厅非法营销。加强内控履职管控，独立内控副行长职责，以内控副行长履职为抓手，每月召开专题会，讨论风险点，制订防控措施。加强员工管控，加大力度对员工异常行为排查，鼓励员工对经商、非法集资、参与民间借贷等举报。加大检查整改。依托G-MAP系统开展常态化非现场监控预警，加大对个人电子银行、企业网上银行等重点、热点风险点检查力度。对发现的问题，录入问题库，明确责任，限时整改。加大问题问责。抓违规典型，重惩重罚，全年对159人次进行负向积分，对24名责任人进行了经济处罚，处罚力度空前，营造了从严治行氛围。

【队伍建设】配强支行班子，选拔了13人充实到中层正副职职位。先后组织了两期新晋管理者培训班，分别由总行国际金融研修院、北京管理科学院送教上门，提升了基层管理者管理能力。注重青年员工培养，选拔优秀青年员工充实到全行对公、对私客户经理队伍。强力推进两条线客户经理队建设。从符合条件的优秀员工中选拔8名对公客户经理和36名对私客户经理充实到客户经理队伍中去。薪酬费用方面，实行等级柜员评定，提高基层一线柜员薪酬待遇；对支行费用支持，对工会经费、教育经费、福利费审批权限下放基层，教育经费支行留存比例从60%提高到80%。

【渠道建设】在智能银行建设上，18家智能银行全部投入使用，在节约人工成本的同时，为全行发展提供了硬件支持。在省行“智在必得”竞赛活动中，排名第2位。在城区支行管理改革上，梳理、健全A类支行组织架构。增强分行营业部战斗力，改革管理模式，视同A类支行管理。加强后进网点转化，制定负增长网点定期督导机制，全辖负增长网点由15家降为8家。

【作风建设】结合“三严三实”专题教育、群众路线教育回头看等活动，对全行文风、会风、公务接待、费用开支等事项进行了严格规范。严肃劳动纪律，开发并投产“考勤管理系统”，实行全流程管理。啃“硬骨头”，对9名长期不上班人员，5人解除劳动合同，2人交流到县、区行工作。引导全行逐步树立风清气正、雷厉风行的工作作风。在推动重点工作落实上，加大执行力考核，强化了责任主体、跟踪督办、结果反馈、责任追究等环节。加大三级督办力度，通过“督办单”、每周“分行行办会重点工作督办表”等形式加大跟踪督办。确保了政令畅通以及重点工作推动落实。