中国农业发展银行张家口分行

【概况】2015年，中国农业发展银行张家口分行在省分行党委正确领导下，狠抓贷款项目营销，全力组织存款业务，稳步提高资产质量，扎实开展“三严三实”专题教育活动，不断凝聚发展要素，创新营销模式，严密防范风险，注重提质增效，强化基础管理，狠抓队伍建设，破解发展难题，实现了结构、质量和效益的全面提升。省分行经营绩效考核排名上升到第一组排名第5；经营指标专项量化考核全省排名第6。有4个支行被省分行授予“有效发展单位”称号。

【信贷支农有效拓展】营销获得审批中长期项目14个，审批金额34.54亿元，发放11.16亿元。累计发放贷款16.99亿元，同比增加2.95亿元，增长21.01%。在政府平台贷款债券置换3.58亿元和中长期贷款集中还款的情况下，有效加大信贷投放力度，年末各项贷款余额达到50.10亿元，比年初增加了2亿元，增幅4%。同时向全市投入了3.19亿元的农发重点专项建设基金。明确任务目标。发挥张家口丰富的土地、旅游、农牧产业资源优势，对接符合信贷新政策的项目。通过省市县三级联动，抓好重点区县的大项目营销。创新营销方式。创新了办贷会晤机制，定期与党政部门、项目单位、财政、发改、土地等部门现场办公。共召开项目对接会26次，极大地提高了办贷效率。积蓄发展动能。共储备项目16个，涉贷金额200多亿元，涉及冬奥会、新农村建设、农村基础设施、水利建设、农业科技、产业化龙头等一大批重点行业和生态项目，为2016年业务跨越式发展积蓄了后劲，奠定了强有力的基础。

【存款组织成效明显】各项存款余额29亿元，比年初增长10%；各项存款日均余额24亿元，比年初增长13%。加大财政资金存款和专户营销力度。加大执行财政补贴资金的营销力度，确保财政补贴资金的持有量。辖内崇礼支行通过与县政府、财政多次艰苦的沟通，将县财政3.60亿元基础建设维修基金揽入，成为该行建行以来一笔额度最大、稳定性最好的财政性存款。加大同业存款力度。合理调整同业存款任务，鼓励县支行开展同业返存，强化服务，认真核算，保证余额的稳定性，使其成为存款的增长点。年末，同业存款日均余额达到1.81亿元。

【内部管理有效夯实】重视基础工作管理，确保稳健经营。认真开展财会基础工作专项整治和信贷合规管理年活动。认真研究上级行下发的专项整治方案，结合实际制定了专项整治活动方案，先后组织3次，对14县支行进行的突击对接检查。有效提高了全辖财会内控风险防控意识，增强了全辖财会营运薄弱环节的风险防控水平。强化风险监测预警，规范担保管理工作。全年对24家政府融资平台企业，按月、逐企业建立到期贷款台账，在贷款到期前一个月发出提示函，提请有关支行督促还本付息资金及时足额到位，并监测资金到账。对入围中介评估机构进行评价，在此基础上向上级行推荐上报了11家中介评估机构。高标准、高质量做好办公用房的改造和维修工作。顺利完成营业用房购建和维修改造任务，办公环境优化，极大地改善了营业办公条件，提升了农发行对外形象。加强安全生产管理。重点是值班、车辆管理、防火、防盗等工作。印发了市分行机关政务值班管理办法，加强了政务值班管理。重新修订了《分行机关车辆暨驾驶员管理办法》，要求机关及各支行驾驶员签订了《驾驶员从业承诺书》。对全市驾驶员进行了一次新交规安全行驶教育培训。

【队伍建设不断加强】把干部队伍建设作为干事创业的首要任务来抓。抓班子建设。按照年初制定的《创建“四好班子”活动考核暂行办法》和《县级支行党支部成员责任量化考核办法》，对所辖14个县级支行上年度“四好”班子、反腐倡廉、民主测评、条线考核和经营绩效等工作成果和33个支部成员党风廉政情况进行了量化考核，营造创先争优的氛围。抓干部管理。对县支行领导班子成员进行了综合考核评价，为提高考评结果的可比性，对14名行长、19名副行长进行了分别排名，同时建立考评档案，增强了正副职各自履职尽责意识。深入开展“三严三实”专题教育工作。按照总、省行的工作部署，结合工作实际认真制定工作计划，召开了动员大会，确保活动取得扎实成效。坚持一级抓一级，带头学习提高、带头讲党课、带头查找“不严不实”问题、带头开展批评与自我批评、带头整改落实。把严的标准、严的措施、严的纪律贯穿专题教育始终，以严促深入，以严求实效。特别是要把专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会专题轮训、整改落实和立规执纪这五个“关键动作”抓细抓实抓到位，真正从思想上、工作上、作风上严起来、实起来。采取走访调研、明察暗访、随机抽查、专项检查等多种方式进行督导，坚决防止走过场。坚持“文化塑行”的理念。春节期间，工会组织人员慰问了全辖约20多名困难职工、退休老干部及社区困难老党员；开展了“喜圆冬奥梦 全员健步行”活动；举办了“正廉忠孝康”五字行为文化宣讲报告会；组织员工开展了拓展训练，凝聚了团队的向心力，激发了全员干事创业的动力。

（崔 冉）