宋莉莉(中石化中原石油工程设计有限公司， 河南 濮阳 457001)

石油工程项目管理机制探析

宋莉莉(中石化中原石油工程设计有限公司， 河南 濮阳 457001)

本文结合石油工程项目的特点，开展了石油工程项目管理机制研究，主要探讨了激励约束机制、项目监督机制、管理选择机制以及风险管理机制的内容及相应措施，为今后石油项目管理提供一定的借鉴。

石油工程；项目管理；激励约束；风险管理

石油工业与经济发展息息相关，是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域，鉴于油气田的特殊性，石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点，在油气田后期，石油项目成本及技术越来越高。因此，石油工程项目必须要具备合理的管理机制，才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。

1 石油工程项目管理中的激励约束机制

目前石油工程项目管理中一般使用的委托-代理体系，解决委托-代理问题需要做好以下几点：对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益，实现共赢局面；加强服务公司监督体制，对其不符合要求的生产行为进行约束；制定合理防范措施，防止逆向选择。

从经济管理方面看，委托-代理体系中代理成本指委托人对代理人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏，从而造成的利益损失。也就是说代理成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表代理人努力越大，承担的风险越小，也即代理人越努力，代理成本越低，努力程度与代理成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中，我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制，并研究出最适宜对应项目的激励体制，从而实现利益最大化。

2 石油工程项目管理中的监督机制

目前项目管理基本都需要监督体制，其可以最大程度要求服务单位按照甲方规范执行，保证了工程项目运作的良好局面。工程实施过程中，作业服务公司所获得的报酬基本上包括固定报酬和道德风险所获得的额外报酬。额外报酬与实施概率和发现违规罚款概率有关系。

实际上，石油公司对作业公司加强管理、监督，一般理性的服务公司不会违规，同时加大罚款惩处力度也可以降低监督成本，特别是监督强度大的项目，更应该加大惩处力度，从而避免道德风险发生。研究表明石油公司期望效益与服务公司努力程度具有复杂的正相关关系，石油公司通过加强监督促使服务单位更加努力，石油公司加强监督，也提高了监督成本。因此，如何实现石油公司效益、服务公司努力程度、监督成本三者的协调关系，是监督体制中重要内容。研究发现，服务公司生产效率与成本成反比，生产效率高更加容易监督，监督成本降低。而项目的不断进行过程中，生产效率往往递减，需要加强监督，监督成本升高。因此，更好的改善监督体制效率，应该充分的进行事前、中、后三个阶段的监督，特别是需要加强对服务公司的整体评价水平。

3 石油工程项目管理中的选择机制

石油工程项目招标过程中，只要具备相应资质的公司均可参加，由于这类公司繁多，石油公司对相应的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通过各种渠道，以低价中标，通过降低工程质量来谋取暴利，而给出合理竞标价格的高效公司却被忽略，逐渐形成恶性循环，高效公司也逐渐通过上述方式竞标。在石油行业中，我们称这种现象为逆向选择，目前主要通过激励性承包方式、综合评价以及加强工程项目动态联盟的方式减少逆向选择。

激励性承包方式：在竞标过程中，甲方石油公司若同时提供固定价格合同、激励性合同，这样可以既满足逆向选择过程中实现约束和激励。两种合同方式并存可有效的避免逆向选择，若选择固定价格承包必然降低高效服务公司效率，增加低效作业公司；若选择激励性承包，将会起到增加高效公司降低低效公司的效果，与市场经济相符。

评价选择：项目招标过程中，石油公司一般主要掌握项目实施信息、投标人信息以及服务公司所提供信息等三个方面。一般情况下项目实施信息和投标人信息最重要，招投标过程中，利用综合评价法对项目及服务公司信息进行把握，结合自身经验，可科学、规范、有效的实现招投标，减少逆向选择。

动态联盟选择：动态联盟可较好的减少不对称现象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人经过长时间的考察，最终确定联盟对象，在招投标过程中可以无需投标就确定相应联盟公司，减小了逆向选择。

4 石油工程项目风险管理

石油工程项目具有高风险的特点，受到经营管理、技术、自然环境等多方面因素的影响，造成经济、人员等多方面的损失。因此，石油工程项目管理中，必须进行风险评估及管理，确保生产的安全、稳定。目前主要从以下几个方面进行规范。

增强管理人员的风险管理意识。首先应当加强员工风险管理培训，提高自身风险管理能力；其次在管理过程中应当对不同人员、不同作业队伍进行评估，合理安排作业内容；同时还应当充分论证项目的可行性方案，以便于科学合理地安排资源，保证项目顺利进行。

全面识别项目风险点。风险管理的首要步骤是识别项目的风险点，明确项目风险所在。在风险管理过程中，加强风险识别，分析风险程度及损失预测，有效控制、转移和管理风险。具体而言可以分为内部、外部风险点识别。

制定科学、合理的风险管理措施。如何制定合理的风险管理方案，需要对项目风险点进行前期识别，以保证制定的方案具有针对性及其可操作性；此外还应当对国外先进经验进行引进，完善自身的不足；最后制定各项风险预警、防范、应急等，以保证风险到来时不至于手忙脚乱。

（文章题目：石油工程项目管理机制探析）

[1]马国丰,潘开灵.项目进度制约因素管理理论的基本原理[J].技术经济与管理研究, 2001，(2):57.

[2]黎藜,刘宝发.石油项目风险管理研究综述[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2014,06:97-100.

宋莉莉(1980-)，女(汉族)，中级工程师，主要从事石油工程项目管理工作。