周布凡 卢阳(玉门油田炼化总厂化验分析监测中心, 甘肃 酒泉 735200)

精细化管理在班组建设中的作用

周布凡 卢阳(玉门油田炼化总厂化验分析监测中心, 甘肃 酒泉 735200)

班组做为企业最基层的生产单元，是生产管理的最终落脚点，班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力，关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出：实施精细化管理后班组管理水平大幅提升，为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能，并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理，可以消除工作中的浪费，本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的，能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧，提高解决问题的能力和班组的执行力。

班组管理;精细化

1 充分认识精细化管理在班组管理中的重要性

精细化管理在班组管理中具有重要作用。精细能够培养人们形成严谨扎实的工作风格，例如，工作上高标准、严要求，力求做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，它能培养人们一种深层次的文化素养，延伸成为个人的内在气质、工作习惯。对于班组精细化管理来说，通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，可以形成一种科学管理模式。……