龚江宁

摘要：有线电视网络运营商过去长期处于垄断地位，没有经历过市场的历练与考验。然而，现今面对“互联网+”上升为国家战略，电视与互联网的融合趋势愈发明晰，促使广电行业业务形态发生了巨大的改变。不可避免的，相应的财务管理水平亟待进一步提高。如何破旧立新，变挑战为机遇，适应行业发展“新常态”已经成为包括东方有线在内的有线网络运营商财务人面临的现实问题。本文将主要讲述广电网络企业在财务管理上存在的问题，从多维度进行分析，并且从几个方面提出了改进提高的思路。

关键词：财务管理 财务战略 信息 大数据

在互联网时代，随着智慧城市建设及三网融合推进，使广电网络企业面对全新的市场环境。广电行业的财务管理模式必须进一步突破思维模式上的限制，改变传统的管理方式，在价值链各环节合理配置资源，紧密结合行业发展战略，制定科学的财务策略，促进提升广电网络企业的核心竞争力。

一、财务管理理论的发展

（一）财务管理理论全球化的影响

目前全球的政治，资源、管理理论和方法都在全球化和一体化，特别在2008年全球经济危机之后，全世界的政治，经济在许多方面都被迫进行了改革，财务管理理论方面也同样无法回避这一事实。

中国企业在财务管理方面目前存在着许多的问题，最首要的就是要识别全球化的特征，并在这种全面全球化的趋势下，探讨全球化下的企业财务管理在未来企业管理研究的一个重要的发展趋势。

（二）企业财务管理需要与国际标准接轨

随着我国经济社会和经济市场的不断发展和完善，我国的财务管理面临着不断更新的问题。现如今的管理理论大多是西方人和欧美人所研究出来的，但同时需要是以我国的情况为基础，探索适应我国企业财务资源管理的理论。

财务管理理论作为我国企业管理的一部分，广电企业同样需要根据企业的具体阶段进行充实和改进。目前，财务管理仍然存在着复杂性、不确定性以及高度的动态性，这已经成为了当前管理的难点。

二、广电网络企业的财务管理的现状

（一）资金与成本压力剧增

近几年来为了满足广大用户的业务需求和自身应对各大电信运营商的挑战，广电网络企业进行了有线数字电视整体转换、下一代广播电视网的改造等。仍处于基础建设期、业务拓展期、艰难爬坡期。不断加剧的市场竞争形势以及公司扩大网络升级改造建设所带来的资金和成本压力。未来，还将进一步研究应用NGB-W及智能网关等创新技术，以智能终端为核心，实施广电行业的第三次网改。这些战略的顺利实施，都需要财务战略的紧密配合，并依靠先进的财务管理方法保驾护航。

（二）财务人员的知识结构需不断充实优化

广电企业过去都是从事业单位转制而来的，原先都以简单的收支为主，缺乏先进的资产管理手段，缺少精细化的财务管理方法。因业务的迅速发展，需要不断改进自己的财务管理模式，这对于财务人员的工作经验和操作能力都提出了更高的要求

三、广电网络企业财务管理思路的转变

（一）财务管理目标的转变

财政部《关全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，为会计改革与发展指出了重要的方向，财务人员不仅仅是做好财务核算，而是要更好的发挥管理会计职能。目前新技术与管理创新融合，为财务管理方法增加了新的活力。经济形势下，财务管理模式要想变得更加新的完善，首先要将资金的使用和资源的配置与战略目标紧密的结合起来，正确做好财务决策，控制财务风险，避免出现短期的追求经济利益的举动与长期目标的矛盾。必须做好充分准备，应对经济增长速度放缓的下行趋势，加大内功修炼，做好预算管理与成本控制。

（二）财务管理人员职能的转变

广电网络企业，需要进一步强化财务管理人员的战略性管理职能。丰富财务人员的知识结构，重视财务人员的持续培训和培养工作。目的是更好的帮助广电网络企业的财务管理能力的提高。另外，财务工作既是政策性很强的工作，而且又要求有较强的专业性和技术性。财务人员必须首先要了解广电行业各业务的产品特性和工作流程，同时又要具备较强的财务工作经验。只有业财融合，才能适应新的工作形态。

（三）投资预算管理方法的转变

广电企业投资预算编制是财务预算的重要一环，编制投资预算的前提是进行投资战略分析。充分考虑重大事件、竞争对手及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合。

近几年广电行业顺应“三网融合”发展的总体趋势，处于网络建设和网络改造的关键期，在保证各项业务正常运营同时，兼顾创新发展，对网络资源需要进行进一步优化、扩容和改造。针对广电行业近年重大投资项目较多的情况，落实项目（课题）专项资金规范管理、专款专用、单独核算等管理要求，加强对专项资金的监管，保证项目（课题）的推进实施，制定专项资金管理办法。并应重点关注投资预算管理工作：

第一，投资项目首先应经过详细充分论证与测算，充分的可行性研究分析，通过计算投资方案的各种价值指标，最终提供决策层审议后进行投资。制定投资预算时，需从战略角度审视成本控制对投资管理的深刻影响，进而服务于企业竞争优势的建立。

第二，投资项目立项前，成立跨部门职能团队，需要共同协作，从研发、设计、实施等一系列价值活动的集合，进行价值链分析与识别，找出降低成本的机会，提高作业效率并减少作业消耗，从而制定成熟的项目实施方案。

第三，投资项目的有效实施，必须以高效的组织结构作为支撑，在项目立项、实施、决算三阶段中企业的技术部门、资源管理、执行部门等必须同时介入参与，通过部门之间的充分沟通协作，确保重大项目的顺利实施，财务部门及时跟踪预算执行情况。

第四，建立后评估体系，对已完成的项目之目的、效益、执行效果以及作用，进行客观系统的分析，从中总结经验，为新投资项目提供参考依据。

（四）财务预算管理方式的转变

在市场日益竞争的环境下，广电行业预算管理的重要性越显突出，我们不仅要关注预算编制，更要重视预算的全过程监控与持续改进。

预算编制：根据预算目标编制、汇总与审批。财务人员应更重视与业务部门的沟通，营销计划是财务预算编制的前提和基础，在预算编制中的应重点关注与评价各种业务假设的合理性。如新发展客户或新合同预测，老用户续约与流失预测，ARPU值的设定等。

预算执行与控制：关注并评价当前业务的完成情况，及时分析并反馈给相关业务部门，并根据内外部环境的变化、预算执行情况修正预算，连续编制滚动预算。财务人员应更好的协调企业各部门的行动。

预算考核：企业通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理保证。年度评价考核很重要，同时与业务部门一起分析更为重要，找出预算执行偏差的问题所在已便于下一年度工作的开展。当考核方案执行了一段时间后需要根据实际情况进行总结分析与修订，以便于后续的持续优化。

（五）财务管理手段由“传统手工”向“信息化技术”转变

1、资产管理

广电行业中，一般资产总值比重较大的为两类：一是光缆管道等网络资产，二是为广大居民用户提供收视服务的机顶盒等终端设备。具有数量巨大，涉及范围广，物理存放位置特殊等特点。因此，应在公司IT、运维部门的支持下建立公司资源管理系统。将公司网络资产及终端设备通过资源管理系统进行统一管理，并动态的根据资产使用形态进行实时维护，以明晰资产的分布和数量及使用状况。有效的资源管理系统使财务部门及时掌控网络资产的布局，及终端设备的销量、库存等关键市场信息，提高市场终端管理效率。 后台财务人员可以及时获悉相关信息，结合灵活的报表系统，实现与企业内部物资系统或财务系统等无缝连接。改善原有资产管理的混乱状况，提高财务管理决策的影响能力，并提高公司总体的运营效率。

2、大数据时代的挖掘与运用

作为信息传播的重要媒介之一，广播电视和宽带上的各业务数据既是信息数据的生产者、拥有者，同时也逐渐成为信息数据的使用者、受益者。广电网络企业在业务经营上形成的企业数据仓库就是企业型的大数据库，这对企业在实现精准化营销、精细化服务等方面有重大帮助。

财务管理者在自身财务管理体系建立和运行后，可通过信息技术手段，以坚实的大数据为基础，更全面准确地完成经营分析，支持管理决策。完善成本与风险控制，优化财务管理流程，实现网络资源的优化，降低资源成本，提升企业的运营效率。将企业所掌握的大数据资产和大数据技能真正转化为企业的价值，为广电网络企业的整体长效发展做出贡献。

作为广电企业的财务工作者，应充分认知新形势下的经济新常态，努力创出财务管理新思路，因地制宜的制定适合广电行业发展的财务管理策略，为企业价值增值发挥更大的作用。

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