韩小超（渤海装备辽河重工，辽宁盘锦124010）

一种图纸管理模式在机械厂的应用与管理

韩小超（渤海装备辽河重工，辽宁盘锦124010）

针对机械厂的定型产品重复制造等问题。利用塑封技术将图纸长期保存，实现图纸的重复利用。现场应用表明，这种图纸管理模式节约了图纸晒印的费用，有效地减少了晒图人员的工作量。

图纸管理；模式；保存方法

机械加工厂内的图纸主要分为两部分：零件图纸、装配图纸。零件图纸是指导机器零件生产的图样。在生产过程中，首先根据零件图做生产前的准备工作，然后，按零件图的要求进行加工制造、检验。它是生产中的重要技术文件；装配图纸是表达机器（或部件）的图样。在工业生产中，不论是进行新产品设计，还是对某产品进行仿造、改革，都要画出装配图纸。

机械加工厂内的生产工艺是指使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。不同的国家对工艺有不同的命名。中国对工业制作技艺的总称传统上叫“工艺”，与苏联的命名相当。

图纸是机械加工厂的生存之本，随着产品的增多，图纸的需求量越来越大，对于已经定型的产品，图纸的反复晒印造成了很大的纸张、设备及人员的浪费。

针对定型的产品，我们决定利用先进技术，创建一种新的适用的管理模式。

新的图纸管理模式需要实现四个功能：减少纸张的浪费、设备及人员的浪费、图纸使用方便、便于查询。我们的初步想法是对于定型产品每套图纸只复印一套下发到生产车间，同时对图纸进行保护，按图纸的图纸进行分类摆放，在电脑中做好图纸位置的登记工作。这样就可以实现我们最初制定的目标。

1　总体方案

该图纸管理模式是针对于定型产品来设计的，已设计生产的成熟产品定型后，每套图纸只复印一套下发到生产车间，对图纸进行保护～塑封处理，按图纸的图号进行分类摆放，在电脑中做好图纸位置的登记工作。

2　研制过程

随着我公司的快速发展，我公司也由原来的石油钻机修理成功转型为石油钻机的生产制造。原有的图纸管理模式资源浪费，效率低下，已不能满足当前的生产规模需要，急需新的管理模式来保证生产的有序进行。

公司成立之初，我们一直延用旧的图纸管理模式，图纸随工票一起投入生产，图纸随工艺过程卡及工件一起转走，每次有生产任务都需要重新复印一份图纸。随着公司的发展，新产品的不断增多，图纸的增加量相当大。特别是钻机的设计定型后，图纸的重复利用现象很多，在原来的管理模式，纸张的浪费较为严重，资料室的复印工作量也越来越大，每次生产一种产品，无论新旧，资料室都重新复印一套图纸，还需要对图纸进行折叠，然后统一进行发放，到工艺员手里后，编排工艺的同时，需将工票与图纸一起装订，定额员完成工件定额后才能下发到车间。这样在工件投到车间前，准备时间相对较长，影响工件的整体运行时间。原有图纸管理的模式已经不再适合目前的生产，随着钻机型号的不断开发，图纸逐渐增多，为了适应生产需要，我们将现有的图纸管理方式进行改变。

改进后，图纸与工票分离，在新产品设计完成后，图纸由资料室进行统一印发，直接下发到分厂，工艺部门只下发施工单，并负责对图纸进行分类，下发到厂内图纸管理部门，由他们对图纸进行统一发放及回收，压膜保护，操作者接到生产任务，借用图纸，用后归还到图纸管理处，实现图纸的重复利用，节约了纸张，减少了晒图人员的工作量，图纸在厂内循环使用，不出厂，有效地防止了技术资料的外泄。

3　现场应用

该管理模式经过技术人员的前期准备工作后，最初操作人员由于增加了一项配图的工作，比较麻烦，经过了一段时间的坚持，得到了广大职工的认可。图纸的塑封，有效地保护了车床的冷却液及铁屑对图纸的损坏，有效度图纸的清晰及完整。目前我厂已成功改变原有图纸管理模式，新的图纸管理模式逐渐得到操作者的认同和支持。

4　结语

这种管理模式，大大减小了资料室的工作量，增加了图纸的利用率，避免了图纸的浪费，有效地减少了技术资料的外泄，减少了工件的生产准备时间，提高了生产效率。到目前为止，我厂已成功改变原有图纸管理模式，新的图纸管理模式逐渐得到操作者的认同和支持。使用效果良好。

［1］叶里扎罗夫.图书管理员.人民文学出版社，2010.

［2］王文斌，林中钦等.机械设计手册.北京：机械工业出版社，2007.

［3］璞良贵，纪名刚等.机械原理.北京：高等教育出版社，1996.

［4］朱永有，叶永彪等.泥浆泵运动学、动力学分析.西南石油学院，2005.

韩小超（1984～），男，助理工程师，2008年毕业于承德石油高等专科学校，机械工程系数控技术专业，现从事石油机械及自动化设计及工艺工作。