班建学（中铁二十一局集团第二工程有限公司，甘肃　兰州　730000）

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

班建学
（中铁二十一局集团第二工程有限公司，甘肃兰州730000）

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足，就必须要提高自身的竞争力，而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理，但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资，降低消耗，而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制，目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨，提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。

施工阶段；成本控制；BIM技术

1　项目成本控制特点

项目成本控制指的是建筑企业使用预测、计划、控制、核算、分析以及考核等管理职能方法使得项目总成本执行在目标之内。项目成本控制是为了保证实际发生的成本符合成本预算和成本计划的要求，主要方法是快速发现实际成本偏离计划成本的原因并且加以解决。成本控制有以下特性。

1.1成本控制具有整体性、系统性

成本控制属于一种全员成本控制，要求项目中的技术、财务会计、预算、施工等所有的项目成员均参与其中，是一个非常庞大繁琐的系统工程。

1.2成本控制具有不可恢复性

工程的建设过程不能恢复，例如住宅小区己经从基础建设、主体建设、装修建设到最后的竣工验收，各工作依次序进行，当发现重大的施工错误，不能挽回己经施工所产生的成本。所以这就要求项目施工前及施工过程中做好项目预算、施工工序安排和规划，进而能使项目在合理有效的运行。

1.3成本控制具有动态性

工程项目的成本比较容易受到外界客观条件的影响，即有比较强的可变性。如在施工过程中原材料价格的上涨、设计的变更、人工费的变动都会影响项目的成本。这就要求在成本控制的时候要紧跟市场的变化，及时反馈外界对成本的影响。当出现问题的时候，能够及时的采取针对性的措施解决。

2　项目成本控制的基本原则

2.1最低成本原则

项目的成本控制目的就是在最低的成本下获取最大的利润。完成这个目标需要从项目实施的整体过程出发，运用科学的管理手段，实现资源的充分利用，进而使项目的成本最低化。

2.2责任成本原则

责任成本原则指的是将项目成本目标合理分解，最后落实到每个工作人员手上，从而精确每个人的成本控制计划及目标。当其没有按目标给予控制成本时，要采取一定的处罚并追究其责任，这就真正能做到责任到人，才能实现合理效的成本控制。

2.3全面控制成本原则

在项目进行的每个环节都会涉及到成本的开支，包括从项目开启到项目主体结构砌筑直至项目竣工的整个环节。由于成本控制存在很多环节，任何环节或者步骤都不能疏忽大意，所以成本控制必须在整个施工过程中全面控制。

2.4科学控制成本原则

随着全球化经济的到来，市场经济突飞猛进的发展，摆在施工企业眼前的竞争也愈演愈烈，这就要求其必须运用更加科学、合理的管理手段来有效的控制成本，赢得利润，由此使得自己在激烈的市场竞争中永驻高峰。

3　成本控制方法

3.1目标成本控制分解

建筑工程的成本控制始终贯穿于施工全过程，需要把目标成本分解到各个分项工程中去，通过对各个分项工程的成本控制，来实现对整个项目的成本控制。在前期的招投标阶段，进行投标的企业需要依据工程量以及企业的定额来对建筑工程的成本进行估算，并在成本加利润的基础之上进行投标报价工作。企业中标以后，则需要把投标阶段的估算成本进行科学的分解，确定施工全过程中的成本控制目标及利润目标，在这个过程中一定要依据施工组织设计进行方案的制定。在工程项目的施工阶段，需要树立全体员工对施工阶段成本控制的意识，而且要在满足施工进度与施工质量的前期下科学有效的进行施工成本的控制，而在这其中最为关键的部门就是项目部。项目部管理人员一定要起到积极的管理作用。在项目施工前期，必须要制定科学有效的成本控制目标和控制计划、控制措施，并且进行WBS分解，对各个分项工作进行严格的成本控制，以便实现成本控制的目标。

3.2工期成本联动控制方法

在施工成本控制过程中，很多施工单位都是把施工进度和施工质量进行分开管理，而施工项目经理仅仅需要制定相应的施工组织方案并且制定相应的质量控制措施，保证施工的进度就可以了。而成本控制项目经理则需要制定成本控制计划以及相应的控制措施，为成本控制提供全权责任。在这个过程中，两者并没有进行交叉，没有形成一定的联动机制，所以使得建筑工程成本控制目标不能有效实现。但是，在实际的成本控制过程中，施工质量和成本控制之间存在非常紧密的联系，如果把两者科学的结合在一起，形成一定的联动机制就能更好的对施工项目成本进行科学的控制。在项目实施的过程中，施工企业会逐渐的投入更多的物力财力和人力，而与之对应的就是成本的大幅度提高。同时，如果施工进度出现滞后现象或者出现人员和机械的窝工现象就非常容易导致施工成本的增加，导致企业的经济利益出现很大的损失，在这些事件发生以后，施工经理和成本控制经理要同时对事件发生的原因进行仔细的分析，确定责任方是谁，如果是甲方的责任就需要甲方予以相应的赔偿。如果是施工方的责任，就需要进行相应的分析，确定是哪个环节出现问题，并制定整改措施。

4　工程项目施工阶段成本控制现状

4.1过程控制被轻视

目前大多数建筑企业只重视事后的成本核算，只知道事后与业主方和分包商讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段对整个项目成本控制很重要。事中控制是施工阶段成本控制的关键，但它的重要性往往被施工企业忽视。

4.2预算方法落后

目前工程量的计算还是以手算为准，造成计算效率低下，计算数据不易保存，而且实时数据的获取十分困难。在手算过程，存在不能详细计算每个分部分项，甚至有的项目只有预算和结算两个数据，当整个项目完成后，才发现严重超支，造成成本失控。

4.3施工过程返工严重

由于现场施工技术水平不高、设计院图纸有遗漏未发现等问题，造成工程项目的返工现象严重，不仅浪费材料费、人工费，还可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。

4.4质量成本和工期成本的增加

由于人工费的增加和建设单位对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。

5　BIM技术在施工阶段成本控制中的应运

5.1BIM技术的关键特性

通过BIM技术能够有效的对建筑设施物理以及功能特性进行数字化表达，同时可以对建筑工程设施的主体以及功能进行整体地描述，BIM技术以三维几何模型、集成过程信息以及支持开放式的标准建筑信息作为基础，从而有效的实现对建筑全寿命周期的信息共享，最终实现对成本等关键方面的优化。

5.2BIM技术在成本控制中的优越性

BIM技术在建设项目工程数据信息化方面比传统数据收集有很大的优势，可以提升建设项目工程数据管理信息化水平并提高工程效率，对改进整个施工阶段造价管理流程及成本控制，都具有十分重要的意义。

5.2.1提高造价工作的效率和准确性。

工程量计算是编制工程造价和控制施工成本的基础，BIM的自动算量功能可以使工程量计算的主要工作通过计算机实现，大幅提高工程量计算工作效率和工程量计算的准确性。

5.2.2提供控制设计变更的技术手段

在施工阶段，BIM模型的应用，可使造价工程师准确测算设计变更所导致的工程量变化以及工程造价增减，并及时与设计人员、业主进行反馈，有利于成本的控制。

5.2.3方便历史数据的积累和共享

利用BIM模型可以对相关指标进行详细、准确的分析和抽取，并且形成电子资料，方便保存和共享。在施工过程中可以方便、准确、快速的调取数据，用于成本分析的研究和控制。

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TU723.3