孙国瑞（大庆油田第五采油厂第五油矿测试队， 黑龙江 大庆 163513）

提高测试管理水平的有效途径

孙国瑞（大庆油田第五采油厂第五油矿测试队， 黑龙江 大庆 163513）

油田生产井测试，是油田科学高效开发，保持油田长期稳产的基础工作。加强测试管理，提升测试数据精度，是为油田提供准确的决策依据，加强队伍管理，提高工作水平的重中之重。几年来，我们测试队按照“比起点，学核心，赶要求，超目标”的总体要求，通过做好宣传动员、选定标准和标杆，抓实查摆问题、制定措施、严格标准等关键环节的工作，找准了提升路径，促进了测试工作的开展，促进了管理水平的新提升、新跨越。

测试管理；水平；提高；有效途径

1 把好思想认识关，典型互动，消除思想懈怠

提高测试管理水平的关键在于人，提高员工思想认识，从心底里重视测试，热爱测试工作，高质量完成本职工作，是提高测试管理水平的基础。

（1）学习典型找差距。对标，抬高起点，对照先进典型对待工作的态度和工作方法，寻找本身的差距，消除麻木、抵触和差不多思想，向先进典型取经，提高思想认识，锻炼工作本领。

（2）横向对比查不足。为了查找不足，组织员工到厂内先进典型——第二油矿测试队学习取经，学习如何开展工作、抓日常管理、炼测试本领。通过学习，感触很大，我们与常规测试班和高效测调班每月基本工作量差距很大。经过对比发现，我们的常规测试比其他矿少1-2口井，高效测调少1口井，现场资料录取上还有需要加强的地方。

（3）比学赶帮夯基础。针对不足，开展比学赶帮超活动。拓宽工作思路，强化班组管理，巩固班组阵地，达到了促进管理水平稳步提升的良好作用。测试队施工均在野外，通常是以班组为单位进行的。我们队以班组为单位，推行干部承包测试班组，承包测试质量，班组工作质量同干部奖金考核挂钩，加强前线测试现场管理，并从HSE安全管理、标准化现场管理、质量监控、成本管理、素质提高五个方面展开工作，大大增强了干部的责任心，每天干部深入班组检查工作，同测试员工吃、工作在一起，不但增进了信任了解，也大大促进了工作的开展。

2 把好技能提高关，专家指路，实现技术提升

聘请油田公司技能专家，进行测试技术方面的知识进行讲解。同时，聘请测试专家对目前测试前沿技术进行系统学习，让干部员工掌握测试技术的发展方向。在员工测试技术培训上，利用多媒体和实物相结合讲解注聚新工艺、新技术、工作技巧等。这种直观易懂的方式培训员工很容易接受，通过培训员工逐步掌握了注聚井的工艺流程、工作原理和注聚井测试技术。

（1）组织好常规技术培训。随着油田开发进入高含水阶段，深浅调剖技术的普及应用，面临的测试井况与以往有很大不同，采取措施后，油层调整性质互相转换，水井大水咀层段逐渐增多，增大了测试难度。全矿201口注水井的水咀和注水层段进行系统分类，优化测试手段，精准采取措施，保证了测试合格率。一是对52口全是空水咀的注水井采取常规测调；二是对油改水井和新投注的注水井，注水层段少的，常规测试。

（2）组织好高效测调培训。高效测调的对象主要是层间矛盾比较突出的井，选井选层进行测试优化。一是对60口注水井，单井层段大于4个，层间矛盾突出的井采取高效测调；二是对新转注的水井注水层段多的采取高效测调；三是对特殊的异常井，用高效测调测试。

（3）组织好关键技术培训。我们聘请厂家和专家给干部员工讲解验封新技术，直读验封技术，这两项新技术可以直观的反映层段密封情况，但掌握上有一定的难度和深度。我们专门抽调一个班组进行学习，从理论到现场实际操作，反复学习巩固，反复试验验证。遇到难题，互相学习，直到学会为止。一个班组掌握后，再利用理论学、现场教等手段，在全队逐步推广应用，推动新技术迅速普及。

3 把好效率提高关，优化平台，理顺工作流程

（1）建立资料外报工作平台，提高单井测试质量。测试资料的质量高低，直接影响油田稳产。为了把好资料关，建立资料外报工作平台，每个月建立测试台账，重新制定考核管理规定，从严从细要求卡片质量，完善资料上报制度，坚持异常井分析，保证水井有效分水天数。

（2）优化班组工作平台，减少重复工作量。注聚井测试、磁定位等测试任务的增加，面对严峻的考验，测试队优化班组功能，减少重复工作量。一是注聚区块全面展开，成立聚区测调班组，专项专人负责；二是开展磁性定位工作时，把磁性定位工作量分解到班组，测试前对层段进行标定，减少重复工作量。提高了测试效率。

（3）实行弹性工作平台，优化测试时间安排。由于测试受天气影响比较大，为了较好地完成测试任务，可以根据天气情况，抢前抓早，合理测试安排时间和班组的人员，保证该测试的井都能在测试周期内得到合理安排。

4 几点认识

（1）实施提升管理，促进了测试管理提升。通过对标活动开展，使测试流程更加顺畅，合理地安排了注水井测试，优化了测试时间安排，调动了员工的工作积极性，锻炼了员工队伍，提高了的测试效率。

（2）实施提升管理，推动了测试生产工作。测试工作的好坏，直接关系到油田开发方案的执行，影响油田稳产工作。理顺管理流程，较好的解决了测试工作的思路，具有一定的指导意义。

（3）实施提升管理，增强了持续发展的动力。每当工作中遇到实际困难，我们注意时时审视、时时反思，注重换一个角度看待各项工作遇到的困难，换一个角度探索解决问题的方法，打破条条框框的约束，不等不靠，抓住主要矛盾，优先解决困难问题，总结经验教训，形成指导工作的方法，有力保证了测试工作的开展。

孙国瑞（1977- ），男，1996年毕业于大庆市五厂技校采油专业，从事采油工艺及测试工作。