陈洪波

（西平铁路有限责任公司，陕西　西安 710061）

西平铁路建设管理实践

陈洪波

（西平铁路有限责任公司，陕西西安 710061）

西平铁路地质条件差，施工难度大，安全风险高。以建设标准化管理为抓手，紧盯关键，落实责任，保证了西平铁路施工质量安全稳定，并保证了按期开通。

西平铁路；标准化管理；过程控制

西平铁路为国铁I级干线，线路全长266km，途径陕、甘两省3市10个县区。全线隧道、路基大部分位于湿陷性黄土、砂岩、页岩等不良地质区段，个别隧道位于煤层上方，桥梁工程与银武高速和312国道交错，上跨、下穿公路和各种管线910处，施工难度大，安全风险高。为此，以建设标准化管理为抓手，紧盯关键，落实责任，保证了西平铁路施工质量安全稳定及按期开通。

1　坚持高标定位，落实建设标准化管理

紧紧围绕建设安全线、生态线、精品线的目标，认真落实建设单位的主体责任，高标定位，规范管理，保证了各项施工有序开展。

1.1健全工作机制

在路局指导和支持下，借鉴外局项目管理机构的成功经验，健全机构，充实人员，完善制度，全面提升建设管理能力。针对西平铁路建设安全风险高的实际，以防范施工安全风险为核心，制定了34项管理制度，编制了应对复杂地质、突发应急事件和重难点工程监控等8个专项预案，形成了《西平铁路安全质量检查工作指南》，为施工安全质量提供了制度保障。

1.2深化标准化管理

以标准化管理为抓手，扎实推行工厂化、机械化、专业化和信息化建设。……