吴勋（中国石油工程建设公司，北京 100120）

浅析采购成熟度模型在供应链管理能力评估中的应用
——国际石油工程EPC总承包企业为例

吴勋（中国石油工程建设公司，北京 100120）

采购成熟度模型是针对采购供应链管理能力的新型评价方式，它可以全方位、系统性、量化评估组织或企业的采购供应链管理能力，引导组织或企业的采购供应链管理过程改进，使之变得更加“成熟”。本文在充分研究参与国际石油工程EPC总承包的国内企业采购供应链管理特点和现状的基础上，构建了适用于国际石油工程EPC业务的采购成熟度模型，并对其应用进行了探析。

采购成熟度模型；国际石油工程EPC；采购供应链管理能力；评估

追随国家“走出去”战略，近年来，国内企业积极参与国际石油EPC总承包市场，在提升企业自身竞争力、获得良好经营业绩的同时，也感受到竞争的压力和差距，国内企业的“大而待强”的局面亟需改变。提升采购供应链能力，为“改变”主要途径之一，参照国际一流企业管理经验，国内企业评估采购供应链管理能力，确定采购“成熟”程度，是提升采购供应链能力的前提。

1 采购成熟度模型介绍

1.1 采购成熟度模型的发展

成熟度最早由质量大师菲利普·克劳士比提出，他提出的成熟度方格理论描述了企业质量管理从不成熟走向成熟的过程。近年来成熟度模型在诸多领域得到了广泛应用，如软件成熟度模型（CMM），项目管理成熟度模型（PMMM）等。2000年，荷兰供应链管理专家Arjan J.Van Weele教授提出“Meta-Model”，即大家熟知的采购成熟度模型（PMM），该模型一经推出，即在采购供应链管理能力评价中得到广泛关注。……