张海君（天津鹏翎胶管股份有限公司， 天津 大港 300270）

挣值法在化工项目管理中的应用

张海君（天津鹏翎胶管股份有限公司， 天津 大港 300270）

在化工项目管理中，管理因素包括很多，本文的主要方向是针对挣值管理应用于化工项目的质量、进度、成本以及安全管理的研究，浅析了挣值法在化工项目管理中的应用现状以及优化方向，以期推动挣值法在化工项目管理中的应用更加科学。

化工项目；挣值管理；质量；进度；成本；安全

1 挣值理论研究现状

挣值管理就是使用工程量而非货币量来对工程进度进行评价。挣值管理是非常适于化工装备的采购以及施工的。挣值理论日臻成熟，从上20世纪90年代的借鉴，到2000年以后挣值管理系统的公布，国内学者对挣值法的理论也有了更深的理解。“挣值”是项目完成情况的一种汇总，要尽量实现对挣值的实时分析以及动态统计。关键路径法在挣值管理中，能够明确项目中的各工作包的优先或重要级别，使得项目实际情况得以客观反映。在传统的挣值管理中加入新的影响因子，如技术绩效指标、风险控制等，能够提高挣值管理的可靠性。在传统的挣值理论基础上，加入了安全、质量挣值的概念，从而实现项目的进度、成本、安全、质量的全面控制。

2 浅析挣值法在化工项目管理中的应用

与其他项目类似，化工项目其主要特征包括：化工项目具有目的性；预算、资源、时间是化工项目的主要制约因素；化工项目的一次性和独特性。……