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大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

2016-03-13师凌冰中国石油股份有限公司西南油气田分公司管道管理部四川成都610000

化工管理 2016年22期
关键词:管道工程油气监理

师凌冰(中国石油股份有限公司西南油气田分公司管道管理部, 四川 成都 610000)

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

师凌冰(中国石油股份有限公司西南油气田分公司管道管理部, 四川 成都 610000)

油气资源是我国一直在关注的重点,我国的油气资源可以保证天然气的及时供应,也为汽车提供了充足的用油,在我国占有不可替代的地位。但是我国的油气管道工程的建设面临着一些困难,油气管道投入资金多、建设难度大等问题,使目前我国的油气管道面对着巨大的挑战,特别是大型的油气管道工程建设项目的修建也是难上加难,所以,负责工程建设项目的工作单位就需要开拓创新,确保油气管道建设可以正常地应用到现实生活中去。本文旨在研究大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用,为日后我国的油气管道建设提供借鉴。

油气管道;工程;建设;项目管理;创新;应用

油气管道工程是面对我国油气资源的运输问题所进行的工程项目。随着我国经济的不断发展,对于油气资源的要求也随之增长,所以,搞好油气管道工程的建设也是必不可少的。通过本文对大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用的分析,使人们可以充分认识到建设油气管道的重要性意义。

1 油气管道建设项目管理的理念创新

油气管道建设工程涉及很多领域,所以必须要创新管理理念,改变现在面对的不利局面。在油气管道建设工程中我们创新了“保护环境、尊重政府、理解群众、重视建设力量”的管理理念,这些理念在项目建设过程中都有所体现,它们贯穿于工程项目建设的始终。

①保护环境。在建设油气管道的工程中,要以注重保护环境,油气管道建设并不能以牺牲环境为代价,要以保护环境为基础进而建设油气管道工程。②尊重政府。政府是建设油气管道工程的政治保障,对于政府所提出的问题,油气管道建设工程都应当仔细考虑,并选取一些有用的建议,提取出来较好地利用到油气管道建设中去。③理解群众。要及时了解人民群众的内心想法,保障广大人民的根本利益,将油气管道的建设尽量避免人群聚集的地方,防止造成一些不必要的问题发生,也不会对人民群众的身体造成伤害。④重视建设力量。重视建设的力量,在我国显得尤为重要。要充分发挥建设力量对我国各个事业的作用,油气管道建设是国家的重点,它的建设力量也是不容小觑的。

综上,要在油气管道建设项目的管理理念方面进行创新,建立起合理的、具有积极作用的项目管理理念。

2 油气管道建设项目管理的体系创新

(1)进行项目管理一体化的创新 我国油气管道建设工程项目存在的问题是管理内容被分割成多个部分,也是目前油气管道建设面临的最大问题之一。而且不仅仅是在油气管道建设工程,我国的其它工程也存在这方面的问题,不同部门分别负责不同的任务,任务界限被明确分开,这是当代企业普遍面临的问题。管理分割有可能会造成相互传递的信息缺乏真实性,也有可能会引起信息的延误,不利于企业的发展。

所以,就必须加强企业的一体化进程,由项目工程总部进行合理的安排。运用企业一体化模式,对一个项目的建设队伍进行分配和指导,并且实施项目的有效监督。企业一体化的管理模式也包含项目的管理手册、项目的操作流程、项目规定指标的资料等等一些具有规范性的文件。

(2)强化项目创新设计的管理 一个项目工程之所以可以成功,项目设计十分重要。设计是项目工程建设的灵魂所在,设计需要项目的侦察部队与设计部门共同努力,通过应用现代项目的管理软件二者进行协作研究才能实现。项目设计方面是有一定的难度,需要首先制定设计方案,从初步的设计到施工设计,都要进行加强,以确保项目管理的科学性和有效性,为项目工程顺利实施提供了保障。另外,设计还包括对相关器材的选用、利用相关规范性文件制作出详细具体的报表计划等等,这些方面的具体内容也都包含在设计的范围之内。

(3)对项目施工部门的有效管理 施工管理需要在具体的施工过程中严格遵守项目开工的报告程序,具有相对成熟的施工方案,所需要的技术也已落实,检验可用的设计图纸,最后根据设计图纸开始进行建设施工,对于项目的每个方面都具有交接的过程,在确定了检测标准之后,竣工之后所得到综合的工程整体评估。在项目建设过程中,这些方面都要进行有效的管理,小到一些细枝末节,都要格外注意,有时候往往是因为一些小问题,从而造成了整个项目的失败。还要加强监督管理,及时纠正错误,制定符合管理的奖惩制度,提升工作人员的能力水平。

(4)健全项目监理制度的管理 监理制度是有效确保项目质量的基础,所有的工程建设都把监理制度作为质量的第一道防线。油气管道的建设也需要完善的监理制度,才能保证可以创造出质量高的项目工程。针对油气管道的项目建设应积极创新,制定出新的监理制度,加强项目监督管理。在确保工程合格的基础之上,还要充分发挥咨询服务的功能,建立起有效的监理部门,对整体项目工程管理起到作用。

一些相关的监理人员也需要认真检查和监督,仔细核对每个设备是否符合标准,即使在验收时也不可掉以轻心,一定要按照规范的标准进行检查。

3 结语

对于油气管道工程建设项目管理的创新还需要不断进步,尤其对于一些大型的油气管道建设更需要格外当心。对于问题的解决需要工程项目相关人员的共同努力,积极发挥创新精神,促进我国油气管道工程建设的发展。

[1]王爱国,张鹤鸣.建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J].项目管理技术,2009,(5).

[2]李晓静,王建声.建设工程项目管理(PM)模式探讨[J].建筑管理现代化,2005,(5).

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