李世军（中国石油长庆油田分公司第十采油厂元城作业区，甘肃 庆阳 745609）

如何加强油田生产物资管理的相关思考

李世军（中国石油长庆油田分公司第十采油厂元城作业区，甘肃 庆阳 745609）

油田企业正常的生产活动里面，物资管理占据着非常重要的地位，直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中，我国油田物资管理过程中存在着诸多问题，这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发，分析了材料库房管理过程中存在问题的原因，进而针对性的提出了相应的解决措施，以期为行业进步贡献自己的一份力量。

油田物资管理；存在问题；强化措施

我国石油企业自进入国际这个大市场之后，国家也不断调整政策以确保行业快速稳定发展。但国际石油行业形势却是严峻异常，不断出现彼此兼并和联合的情况，这些都给我国的石油企业带来了新的挑战。随着社会经济的快速发展，市场竞争的加剧，油田企业物资管理的模式及方法也逐渐出现了不适应的地方，因此结合实际情况对物资管理过程进行改革已经是刻不容缓了。

1 油田物资管理过程中存在问题的原因

油田物资管理影响着企业正常的生产活动，但是因为物资管理工作涉及的环节众多，造成步骤繁多以及涉及的人员众多，再加上有些企业领导并不重视物资管理工作。实际油田物资管理过程中主要存在着……