张建国（中国石油化工股份有限公司广州分公司，广东 广州 510726）

某石化公司培训工作现状及对策

张建国（中国石油化工股份有限公司广州分公司，广东 广州 510726）

文章对某石化公司培训工作存在的问题从战略、执行和资源三个层面进行了分析，提出通过合理定位、完善培训体制机制、强化管理和加强培训资源建设四方面的对策。

培训；现状；对策

据一项初样调查统计：在员工选择企业和离职的原因中，培训与发展机会以49%的比例高居排行榜第一位。据不完全统计：培训每投入1元钱，可产生30元的效益。人才保留与增值成为现代企业的核心竞争力，目前，企业普遍都比较重视培训工作，然而在具体实施过程中，由于企业文化、价值理念、管理的有效性和培训资源的配置等因素影响了培训执行和效益。本文以某石化公司为例进行探讨。

1 现状和问题

某石化公司为央企在地方的分公司，于2005年进行改制分流，培训机构移交地方。公司实行扁平化管理，企业层面设专职培训管理人员4名，各直属单位设置专职或兼职培训员1名。公司每年在培训上的花费近千万元，开展了形式多样的培训活动，然而，员工不愿学、技术能力不足的现象却愈加突出。主要问题如下：

1.1 学习氛围不浓

基层单位未将人才培养和培训纳入规划和日常计划；职工普遍厌学、恐学；师傅和兼职教师不愿教；单位未形成“要我学”和“常考试”的氛围，检查和考试标准不高；“四班两倒”的工作机制无法安排副班学习。……