赵忍高 朱云威（中石油煤层气有限责任公司忻州分公司，山西 太原 030000）

石油企业建设项目工程造价管理研究

赵忍高 朱云威（中石油煤层气有限责任公司忻州分公司，山西 太原 030000）

本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实际情况，首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问题，然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究，最后提出了加强造价管理的措施，对石油企业建设项目造价管理的研究具有一定的借鉴意义。

造价管理；石油企业；全过程管理

随着国际国内市场和经济环境的发展和深化，石油企业面临的竞争越发激烈，相应地石油企业的内部投资和建设项目不断增多，项目的规模不断增大，加强对工程项目的造价管理和控制，对构建有效的项目造价管控体系，提高项目建设的效率，及时发现和解决项目建设中存在的问题，确保项目建设目标的实现，降低项目的建设风险，不但具有重要的现实意义，而且有利于我国石油企业的健康稳定发展。

1 目前石油企业在工程造价管理中存在的问题

一是造价管理体系不够统一和协调。目前的造价管理是根据工程建设的基本程序进行，对项目的决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段分别进行计价，分别编制投资估算、设计预概算和竣工结算等，各阶段的造价管理缺乏沟通和协调，同时主管部门和项目业主由于身份和角度不同，常常出现政出多门甚至相互矛盾的情况。……