汪明静（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

探索信息化时代的设计质量管理新模式

汪明静（东华工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

质量是企业的生命，对设计单位来说更多关注的是设计质量，设计质量不仅仅关系到企业的发展，而且关系到建设工程的成败。质量管理发展到今天，工程公司都已经具有一套完整的质量管理体系，但随着设计模式的改变和信息化的飞速发展，如何让传统的质量管理体系和信息化时代新型的设计模式融合起来，是一个需要探索的问题。

1 传统的质量管理模式

目前，一般的工程公司设计质量控制采取以下的管理模式：

设计经理负责工程设计的协调及控制工作，负责确保所有工程设计文件在发布之前是按照授权的程序经过评审和批准的。设计经理对项目总的设计质量负责，专业负责人对本专业的设计质量负责。各专业设计人员和设计验证人员（校核、审核、审定人）在设计过程中必须严格执行投标人质量管理体系文件规定及本项目质量计划等管理文件的有关要求，履行各自的质量职责，确保设计成品质量。

1.1 设计策划

设计经理负责根据项目策划文件和合同进行设计策划，包括成立设计组织，确认设计范围和设计基础资料、确定设计要求，编制项目设计开工报告，召开设计开工会议。

1.2 设计输入

设计经理负责组织各专业负责人确定本项目各专业所需的设计基础资料，对本项目所需的设计基础资料进行收集、调查和评审，并形成文件，确保满足设计要求。……