刘丽影（中国石油华北油田公司华丽综合服务处车辆管理站， 河北 石家庄 052561）

石油企业车辆成本控制探究

刘丽影（中国石油华北油田公司华丽综合服务处车辆管理站， 河北 石家庄 052561）

随着石油企业发展规模的不断扩大，要想使企业获得更大的经济效益，进行有效的成本控制是一个重要的因素，而企业车辆的成本支出则是其中的一项重要内容。

石油企业；企业车辆；成本控制

伴随着石油企业车辆使用年限的增加以及设备老化，车辆零部件陈旧状况的出现，有关车辆的各项费用支出也越来越多，逐渐成为了不容忽视的一项企业重要成本的构成，而在车辆支出中主要是车辆维修费用和车辆保险费用。以下就对这两个方面的车辆成本控制进行探究。以供相关人员参考。

1 车辆维修方面

1.1 车辆维修成本控制存在的问题

①管理漏洞。在车辆维修过程中，难免要对车辆的零部件进行更换，在这个过程中，维修人员可能没有按照实际需要来领取零件，由于管理不严格，导致很多的维修材料消耗不明，维修完成后又对维修用料难以考证，从而导致了车辆维修成本的提高。对于有质量问题的零部件，维修人员领用后发现不能使用又去重新领取，造成了零部件使用数量的混乱。②维修人员维修技术水平低，浪费现象严重。维修人员专业技术水平差，对细小零件认知不清，所以维修时总是用总成配件进行更换，或者总成零件坏了，却不能将有利用价值的小零件进行保留，这就导致了很多零件的浪费，大大增加了车辆维修成本。……