刘洪敏（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析

刘洪敏（大港油田滩海开发公司， 天津 300280）

随着改革开放的深入和发展，我国的石油企业也在不断地发展，市场范围也逐渐的广泛起来，但是，受当前市场经济的影响，石油企业所面临的问题也越来越多。而对石油企业物资以及资源的配置进行有效的管理，是提高石油企业经济效益的重要途径，因此，本文通过对石油企业的物资管理进行研究和讨论，并对此提出相应的解决对策。

石油企业；物资管理；解决对策

0 引言

物资管理，是指企业在生产过程中对所需物资进行采购、使用和储备等活动进行统一的规划、组织和操作，其主要目的就是对企业的物资进行合理有效的管理，从而降低成本，加快企业资金的周转，提高企业的经营效率和利润，进一步增强企业在市场经济中的综合竞争能力。目前，我国的石油企业物资管理存在着一些问题，从一定的程度上来说，已经阻碍了石油企业的发展，不能使石油企业在市场经济中得到良好的发展，因此，石油企业必须加强其物资管理工作，根据企业的实际情况做出合理的、有效的管理办法，降低企业的生产成本，提高经营利润，增强石油企业的综合竞争能力。

1 石油企业物资管理存在的问题

（1）缺乏物资管理意识 我国的石油企业受传统的企业管理模式影响，在物资管理方面缺乏正确的管理意识。第一，企业管理人员没有制定完善的、以及书面上的石油物资管理制度，在物资管理的过程中，很难对企业员工进行统一的管理；……