吕伟鑫 江南(中国石油工程建设公司华东设计分公司， 山东 青岛 266071)

炼油厂设计项目的项目管理

吕伟鑫 江南(中国石油工程建设公司华东设计分公司， 山东 青岛 266071)

以某个炼油厂设计项目为例，以项目管理的五个过程(启动、计划、执行、控制、结束)为顺序，对项目管理的十大领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理)中的部分重要内容，介绍和说明了如何利用现代的项目管理方法来开展炼油厂设计项目的项目管理工作。

组织机构；风险管理；WBS；赢得值；质量管理

近年来，随着海外项目和大型炼油厂项目的不断增多，炼油厂设计项目采用现代的项目管理技术进行项目管理已是大势所趋。笔者结合多年来从事炼油厂设计项目管理的工作经验，从项目管理的五个过程和十大领域的角度，来介绍和说明炼油厂设计项目的项目管理工作。

1 启动过程

在项目启动阶段的工作，主要的工作重点应放在如下几个方面：确立组织结构、收集和分析设计输入、组织设计输入评审、确立项目风险管理计划等工作。

(1)组织机构 炼油厂设计项目的组织架构，一般采用矩阵式。项目经理根据项目合同中的工作内容，从公司的各个职能部门抽调相关人员组成项目团队。同时，公司的各管理部门根据公司规定行使领导、监督、控制功能，以确保项目团队活动符合公司的利益。

(2)设计输入收集及评审 设计输入是设计的重要依据，包含气象条件、地质资料、供水、供电情况等等。……