杨志国　窦海亮　金金　赵春花(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊）

石油工程施工管理研究

杨志国窦海亮金金赵春花(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊）

随着改革开放的深入，我国石油行业也获得了迅猛发展，各类石油工程在国家经济和综合国力中所占地位日益明显。加强石油项目工程中的施工管理，推动石油企业的工程建设合理发展。这就要求石油施工单位中建立科学合理的质量管理体系，本文基于这一背景主要针对石油项目工程质量进行探讨论述。

石油工程；施工管理；质量控制

我国石油化工行业的发展离不开经济改革的深入进行，近年来，人们对于石油等能源的需求不断加强，对于石油化工工程的质量也有了更高的要求。在石油工程项目的建设运营中，施工管理的作用正日渐凸显。在石油项目施工中，现场管理所起到的作用是十分关键的，不但关系着整个工程的安全，还对施工质量有十分突出的影响。因此针对我国的施工企业而言，目前在施工现场管理中尚有不少问题需要得到重视和解决。

1　油项目施工现场管理中的问题

1.1管理人员不够重视

近年来，随着各类石油建设项目的开展，越来越多的突发问题或是意外情况开始对石油工程产生重要影响。在这种情况下，施工现场的管理工作经常出现不到位、不严格或不及时的现象。施工审查与施工监督也是漏洞百出，在遇到施工问题时几乎拿不出合理有效的解决应对措施。……