孙英(中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院, 吉林 吉林 132002)

炼化企业EPC工程总承包管理模式分析

孙英(中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院, 吉林 吉林 132002)

EPC工程总承包是现今通用的一类管理模式。从目前来看，工程总承包的新模式已经覆盖于各行各业。对于炼化企业来讲，EPC管理模式具备了精确管理的优势，因此可以推广采用。在项目运行中，炼化企业有必要结合实际给出详细的运作模式。鉴于此，本文主要对EPC工程总承包的管理模式内涵以及特征进行了分析，并结合炼化企业的实际情况，提出了适用的管理模式。

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EPC工程总承包的新式管理模式融合了设计过程、物资采购过程和后期施工等，因此这种模式表现出全程覆盖的性质。对于炼化企业而言，企业在设置某一规划时需要借助EPC模式进行全面分析。在此基础上，才能做好整体性的规划和统筹，确保项目的优质性。适当运用EPC的新型管理模式，能够妥善处理各环节的承包管理关系，确保炼化企业可以获得最佳的投资实效。

1 EPC工程总承包管理模式的主要内容

EPC工程总承包管理，是指业主指派特定的承包单位负责各阶段的设计勘察、采购项目物资、项目施工以及后期的竣工。项目的全程都需要依照预先拟定的合同。在签订合同时，双方就应当划定各自的职责及任务。从本质来讲，EPC的具体要素包含了项目质量、承包项目的工期、消耗的总成本和环境保护。……