王亓刚(淮南矿业集团社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭低迷背景下煤炭企业人力资源管理现状的研究

王亓刚(淮南矿业集团社保中心, 安徽 淮南 232001)

煤炭行业早已经度过了十年的辉煌日期，煤炭价格下降、产能过剩等造成煤炭企业经营出现困难，制约了我国煤炭企业的经营和发展。面对新的市场环境和重大的企业经营压力，煤炭企业的人力资源管理也出现了较大的困难。由于企业经营利润大幅度减少，员工的工资绩效与福利待遇也随之下降减少，导致员工工作积极性下降，工作开始消极而缺乏主动性。如何在新的形势下，抓好煤炭企业人力资源管理工作成为企业急需解决的问题，本文针对现阶段煤炭企业人力资源的现状进行分析，进而提出一些改进措施。

煤炭企业；低迷；人力资源管理

0 引言

煤炭价格下降、产能过剩等造成煤炭企业经营出现困难，煤炭企业之间的竞争形势更加严峻。内外部环境的快速变化，为企业人力资源管理造成了较大困难，原有的人力资源管理策略已经无法适应现阶段企业的需求。如何在企业经营能力下降，营业收入与经营利润持续下滑的状况下，管理好煤炭企业的“人才”，发挥企业人力资源的作用是当前煤炭企业的重要任务。

1 煤炭低迷背景下企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理策略不合时宜

目前在我国煤炭企业中，煤炭价格下降、国家严控环境污染、煤炭产能过剩等对企业的影响较大，致使煤炭企业生产力过剩，劳动力也出现剩余，许多员工面临着没有正常的工作或者无工作可做的局面。……