孙来勇（中国石油天然气股份有限公司管道分公司，河北　廊坊　065000）

关于物资供应系统中物资采购成本控制问题探析

孙来勇（中国石油天然气股份有限公司管道分公司，河北廊坊065000）

物资采购成本是物资供应系统中的重要组成部分，也是企业生产成本控制中的重要组成部分。企业在生产过程中做好物资供应系统中的物资采购成本控制工作则可以达到有效降低生产成本，提高企业的经济收益的目的。本文就物资供应系统中物资采购成本控制问题进行了具体分析，并就应该如何解决该问题提出了相关的对策。

物资供应系统；物资采购成本；成本控制

对于生产制造行业而言，物资供应系统中的物资采购成本在企业的生产总成本中具有重要地位。因此，企业必须要加强对物资采购成本的重视，严格控制物资采购成本的消耗。控制物资供应系统中物资采购的成本能够有效提供企业的经济利润，但是要如何对物资结构成本进行控制则需要各企业就实际问题进行有效分析。

1　企业物资采购成本控制中的问题

1.1企业物资采购计划有待完善

首先，原料采购计划有问题。企业在原材料的采购方面工作不够细致，一般来说是完全交由技术人员负责的。技术人员制定采购计划时并未严格根据企业具体的生产情况来完成，因此经常会出现原材料采购数量与实际数量差距大等问题［1］；其次，经济采购量有问题。经济采购量需要根据储存、购买、缺货、订货等成本数据来确定，但企业在事实的操作中却并未严格按照这样的形式和规范进行操作，导致企业的采购不够合理；……