赵春花　孙艳凤　杨志国　窦海亮(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司）,河北 廊坊　065000)

如何完善国有企业中的人力资源管理

赵春花孙艳凤杨志国窦海亮(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司）,河北 廊坊065000)

随着经济改革的深入和外资企业的进驻，国有企业面临着众多挑战，人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的，国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状，针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象，探讨问题的原因，寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。

国有企业；人力资源管理；人才流失

在企业的经营管理中，人无疑是最为重要也最具潜力的要素，其能动性、活跃性以及增值属性都是无可比拟的，因而这也在一定程度上决定了人力资源的重要性。自改革开放以来国有企业向来不乏重视人力资源的举措，多数国有企业都紧跟时代设立专门的“人力资源部”以负责人力资源管理。但另一方面，随着市场经济的深入发展，国有企业的人力资源管理状况却并没有达到预期的高度，以人才流失为代表的不少人力问题也成为国有企业发展的重要困扰，改革人力资源管理所应用的预期效果并有在国有企业中得到体现。国有企业的发展脱胎于计划经济体制，伴随经济发展却面临着更为严重的经济问题，，甚至每年有相当数量的国企被兼并或者宣布破产。……