禹晴(中国石油化工股份有限公司天津分公司计量中心,天津　300270)

石油企业物资优化方案探究

禹晴(中国石油化工股份有限公司天津分公司计量中心,天津300270)

随着国内经济的不断发展，社会对于化石能源石油的依赖越来越大，由此对于石油化工生产企业的要求也越高。物资管理作为石油化工生产企业中的重要一环，如何在新的形势下与时俱进，提高物资管理水平，优化物资管理效率，高效服务具体生产环节至关重要。

石化企业；物资优化；管理；生产运行；

经济新常态下由于市场需求的不断调整，我国的石油市场也发生了巨大变化。为了应对日益加大的市场需求，提高市场竞争力，建立现代企业所需的目标需求，我国的石化企业应该不断优化自身的物资管理水平，结合现代发达科学技术来提高物资管理效率，从应对国内外的市场竞争和提高自我管理水平都有重要意义。然而由于石化生产企业的生产的特殊性，物资管理作为一个集技术与管理与一体的部门相对于传统企业的物资管理，又有其独特的风格。物资管理的提高对于相关设备的利用以及提高物资的利用率，及降低人工成本都有重要的意义。本文通过分析目前我国石化企业物资管理管理模式，得出我国物资管理相对落后、运营成本过高等问题，提出了针对现代生产企业的物资管理模式，其重点从企业销售模式、企业管理意识等方面的探讨来提高石化企业的物资管理优化。……