袁丽（中国石油天然气集团公司辽河油田公司物资公司， 辽宁 124010）

如何降低油田企业物流成本

袁丽
（中国石油天然气集团公司辽河油田公司物资公司， 辽宁 124010）

油田企业作为我国重要的支柱产业，物流方面存在着诸多问题，导致物流成本偏高，这从一定程度上抑制了油田企业的进一步发展，本文就如何降低油田企业的物流成本进行分析，从物流管理中的问题着手，研究降低物流成本的措施。

油田企业；物流管理；物流成本

随着油田企业内部管理改革的进一步加深，对油田企业物流管理而言，明确目前存在的问题，准确分析问题的根源，从而进行改革，完善物流管理的相关机制，降低物流成本是很关键的方向，这样才能不断增强企业利润，增强企业的市场竞争力，不断推进我国油田企业向前发展。

1 目前油田企业物流管理中的问题分析

油田企业中，对于物流管理的认识和发展仍处于初级阶段，其中有许多不足之处，需要我们不断完善，下面主要就其中的几点问题进行分析说明，并对降低油田企业物流成本可行性进行分析。

1.1 物流管理中存在的问题

（1）缺乏对物流管理认识。在市场经济的背景下，企业物流是企业获取利润的主要方向，但是对于油田企业而言，并没有充分认识到物流管理的重要地位，导致企业的物流成本较高，同时缺乏完善的管理机制，企业领导的态度是影响物流管理的重要原因。

（2） 目前物资供应模式落后。油田企业采用物资分级供应的分配模式，这种分配模式的效率低，各级仓库对于物资所付出的成本较高，多级分配的供应模式在如今的市场经济中处于落后的方式，长期下来，会严重影响油田企业的物流成本。……