现代化工企业营销管理分析
2016-03-13管哲源杨云霄
化工设计通讯 2016年10期
陈 晨,管哲源,杨云霄
(沈阳理工大学,辽宁沈阳 110159)
现代化工企业营销管理分析
陈 晨,管哲源,杨云霄
(沈阳理工大学,辽宁沈阳 110159)
近些年来,我国化工行业在经历低迷到繁荣的变化、饱受经济危机困扰的洗礼之后,在经济发展不够明朗的动态过程中有着意犹未尽之势。现如今,激烈竞争的市场机遇与挑战并存,对于现代化工企业来说,其市场营销陷入了发展的困境,既不能牢牢抓住机遇,也不敢勇于面对挑战,同时还面临巨大的市场风险,要想获得发展生机,重要途径就是加强营销管理,打开销售市场,加速资金流动,实现利润。从加强营销管理对现代化工企业的意义着手,分析现代化工企业营销管理过程中存在的关键问题,并就这些问题的解决提出相应对策,旨在为现代化工企业营销管理提供借鉴。
化工企业;营销管理
1 加强营销管理的重要意义
一方面,市场营销是经济研究的核心领域。市场营销的研究对象就是客户,通过交换让双方需求得到满足是市场营销的核心概念。在市场营销中,一方是卖方构成行业,另一方则是买方构成市场。贸易交换就成为了买卖双方关系联系的纽带,二者构成了区域经济的整体,市场营销学就是把买卖双方形成的交换关系作为研究的着眼点,因而成为当前经济发展研究领域的核心。另一方面,市场营销能够反映现代经济发展现状。通常,只有在一定经营规律的指导下,市场营销活动才能顺利开展,但是又会受到卖方、买方和社会的三者制约。……
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