统筹衔接

各单位在思想认识上必须明确，信息化规划是一项企业规划，立全局、打基础、管长远、重集成，决不能把企业信息化规划做成信息中心的部门规划，甚至是信息系统的方案规划。

规划编制工作必须坚持三个统筹衔接，一是要统筹衔接好上级规划与下级规划，下级规划必须服从上级规划，专项规划必须服从总体规划，妥善处理好自上而下与自下而上的关系，确保规划的方向性；二是要统筹衔接好十二五规划和十三五规划，既要“瞻前”，也要“顾后”，妥善处理好过去、现在和未来之间的关系，确保规划的延续性；三是要统筹衔接好信息化规划与人事、财务等业务专项规划，专项规划之间不得相互矛盾，妥善处理好技术、业务、管理之间的关系，确保规划的科学性。

企业架构

企业信息化建设中之所以存在“孤岛”、“竖井”、“烟囱”问题，表面是技术问题，实质上是管理问题，根源上是架构问题。企业架构，承接着业务战略与IT战略，对于信息化建设的成败具有决定性作用，是企业信息化规划的核心。十三五规划，必须引入一套科学、先进、前瞻的企业架构理论作为指导，采取全新的思路与理念，建立基于企业架构的信息化建设模式和IT治理体系，规避重复建设与低水平建设、降低项目风险、提升效益价值。十三五期间，必须以企业架构为主线，梳理企业的业务、应用、数据、技术“四大架构”，通过企业架构牵引业务需求，引领新的IT解决方案，加强综合集成、资源共享、整体协同，实现对企业主营业务的全面支撑。……