陈奇兵

（大庆油田有限责任公司第九采油厂龙虎泡作业区，黑龙江大庆 163853）

高产井精细管理模式

陈奇兵

（大庆油田有限责任公司第九采油厂龙虎泡作业区，黑龙江大庆 163853）

运用现场经验，分析了高产井现场管理的背景、管理的模式以及具体的管理方法，通过实践对高产井进行了重新认识，指导高产井的现场管理及下步工作。

中低渗透；高产井；精细管理

1 高产井精细管理模式的意义

我矿所管辖的油田为中、低渗透油田，根据我矿油井实际生产情况，将日产油大于2t的井，定为高产井。为了保证原油生产的稳产，在努力提高低产井产量的同时，有效地保持高产井的产量稳定，具有极其重要的意义。

2 高产井精细管理模式的内涵

高产井精细管理模式是以保稳产、延长油田有效开发期为目标，可以实施全体员工总动员，达到各有分工各负其责，精细管理，精细分析，使高产井的产量保持稳定。

对引起高产井产量变化的原因进行分析，主要原因是泵漏失、卡泵、杆断等泵况不正常、压裂、酸化超长水力射孔等、水井方案变化导致油井产液、含水变化等。这些情况如果不能及时发现、及时处理、及时分析调整就会对高产井的产量造成影响。而要及时发现高产井的变化，资料必须及时的录取，发现后必须及时分析，进行作业或者对水井进行调整，使高产井产量影响最小化，保证高产井正常生产、及时跟踪调整，保证产量的稳定。

3 高产井精细管理模式的做法

3.1 建立逐级管理责任制