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钢铁企业并购重组后整合问题研究

2016-03-13杨娟

工程技术研究 2016年3期
关键词:战略财务企业

杨 娟

(广州金博物流贸易集团有限公司,广州广东 510000)



钢铁企业并购重组后整合问题研究

杨 娟

(广州金博物流贸易集团有限公司,广州广东 510000)

中国宏观经济进入新常态。2016年要加大供给侧结构性改革力度,促进产业优化重组,有效化解产能过剩,尤其是化解钢铁行业的产能过剩问题。企业之间并购成为一种经济发展方式。本文重点关注钢铁企业并购重组后的整合问题,从战略定位、组织架构设置、财务融合、人力资源整合及企业文化构筑五个方面进行整合分析,旨在为企业并购提供合理建议。

钢铁企业; 并购重组; 管理整合

2015年12月底召开的中央经济工作会议,提出了2016年去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大工作任务。强调经济社会发展,要加大供给侧结构性改革力度、促进产业优化重组,有效化解产能过剩问题,而在产能过剩基础行业中,钢铁行业首当其冲。

近十年来,国内钢铁行业面临产能高而需求低迷的双重压力,产能过剩风险逐步累积,而市场需求却在逐年锐减。另一方面,钢铁行业不仅销售不顺畅,钢材价格也直线下滑,产品价格下跌幅度超过了原材料及人工成本的跌幅,也超出了钢厂成本所能承受的范围,钢铁行业近几年存在普遍亏损的现象。我国钢铁钢铁消费下降、供大于求的矛盾凸显、恶性竞争激烈,钢铁企业停产潮日趋严重。如何搞好“十三五”开局之年,淘汰落后产业,化解过剩的钢铁产能、集聚发展优势已迫在眉睫,而兼并重组成为钢铁企业改革的重要形式。……

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