杨勇

（湖南省双牌水电站　永州市　425203）

强化水电员工道德修养提升水电企业文化品位

杨勇

（湖南省双牌水电站永州市425203）

如何强化水电员工道德修养，提升水电企业文化品位？文章结合双牌水电站的实际，从道德修养与企业文化的基本内涵和内在联系、建设 “六位一体”企业文化体系、提升企业文化的重要途径等方面，对这个课题进行了探讨。

水牌电站道德修养企业文化

继承和弘扬中华优秀传统文化和传统美德，广泛开展道德教育实践活动，大力普及基本道德规范，增强价值判断力和道德责任感，不断提高水利人道德水平、提升水利人道德境界，是国有水电企业培育和践行社会主义核心价值观的重要途径。企业价值观是企业文化的精髓，优秀的企业文化，能够为员工树立共同的价值观，激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，能最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，推动企业创新发展，从而为社会创造更大更多物质财富和精神财富。如何强化水电员工道德修养，建设具有国有水电企业自身特色的企业文化？笔者结合双牌水电站的实际，对这个课题进行初步探讨。

1　道德修养与企业文化的基本内涵和内在联系

道德修养是人的道德行为，是指人在意识和行为方面进行的道德上的自我锻炼。道德修养也是公民道德教育、培育和践行社会主义核心价值观重要内容。加强道德修养就是要努力提升公民的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，就是按公民基本道德规范要求，做到爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等。作为企业灵魂和精神支柱的企业文化，是企业全体员工在企业的发展过程中思维方式与行为规范日积月累的沉淀和提炼。企业员工道德修养与企业文化有着必然的内在联系。

（1）企业员工道德修养与企业文化内在一致。一个企业是企业全体员工共同建设的集体，企业员工是企业发展最大的生产力。认同和秉承共同企业理念的员工才能为企业创造更多更大的价值。加强企业员工道德修养就是要培育企业员工树立共同的企业价值观，追求共同的企业理念，从而提升企业员工生产力和创造力。企业员工的道德修养不仅是完善自身道德活动的需要，也是个人发展与企业发展共同价值的基本取向。企业文化建设也要以人为本，在企业行为中体现公平公正、倡导诚信友善，就是要员工之间团结友爱，员工与企业之间互惠互利、和谐共处、融为一体，增强员工的归属感和安全感。企业员工个体道德修养与企业整体文化互生，内在一致。

（2）企业文化是企业员工道德修养不断积累的价值体现。企业文化体现的是企业的“公德”，是企业每一个员工都认可并积极创造共同维护的的企业经营理念、经营目标、经营方针、价值观念和社会责任。企业的每一个员工必须自觉加强个人的道德修养，只有每一个员工都拥有了优良的道德情操，企业道德与价值理念才会有坚实的基础。企业文化是企业员工道德修养建设与精神文明建设的成果，是企业员工道德修养不断积累后上升为企业共同价值观的精神体现。

（3）企业员工道德修养与企业文化相互作用相辅相成。企业员工的文化素质和道德素质的提高，间接地推动企业的发展，员工道德修养的培育和提高可以提升企业的美誉度，促进企业健康有序发展。在企业行为中，把道德修养的培育落实在具体实践中，把员工敬业爱岗、无私奉献、团结友爱、遵纪守法的理念和精神凸现出来，就会逐步营造一种良好的企业文化氛围。同时，企业文化其实就是企业员工必须遵守的企业公德，企业文化建设旨在通过建立共同的价值观、信念和行为规范来统一员工的思想，形成“上下同欲”的共识。企业员工在企业活动中，就必定会受到企业文化的潜移默化，而任何一家企业文化宣扬的都是一种正面的价值观，长此以往，员工的道德修养自然就会得到提升。

2　双牌水电站企业文化建设的核心内容

双牌水电站建成于1963年，是一个典型的年龄老、地域偏、员工多的国有水力发电企业。长期以来，双牌水电站立足本身，紧紧围绕电站稳定发展这个大局，一手抓生产、一手抓党建，各项工作稳步推进，有效发挥了防洪、灌溉、发电、航运等诸多功能，为地方经济社会发展作出了巨大贡献。在发展过程中，电站始终坚持以人为本的理念，逐步形成具有双牌水电站自身特色的企业文化理念。

（1）安全文化。双牌水电站始终把安全生产摆在首要位置，近些年来，电站先后完成了大坝枢纽除险加固、机组增效扩容、厂房综合改造、监控系统改造等重大项目建设，有效消除了安全隐患，提升了生产自动化水平，夯实了安全生产基础。电站不断建立健全“标本兼治、治防结合”的长效机制，加强安全生产培训教育、完善安全生产管理系统、创新安全管理体制，切实实行安全科学化、规范化、精细化管理，把安全目标细化到每一个环节，每一个岗位，每一个员工身上，树立“月月都是安全月、人人都是安监员”的理念，做到事事以安全为重，事事服从安全，事事服务安全，形成“千斤重担千人挑、人人头上有指标”的良好的安全氛围。

（2）人才文化。人才是企业发展的宝贵资源，企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的重要部分。电站在技术队伍培养上，采取内部提高与外部锻炼相结合的方式，以实战检验和提高队伍素质。对内强化培训，特别近些年启动的机组改造等项目，有效提升了职工的技能水平，同时采取走出去的方式，对外开展电站运行代维代管、安装任务承包等项目，输送了人才，锻炼了队伍。在人才素质培养上，在开展内部教育培训的同时，采用“送出去、请进来”的做法，对职工进行培训教育，让职工切身感受治企管企方略，不断拓宽思维，鼓励员工自我“加压充电”，不断更新自己的知识结构，掌握过硬的业务技能。

（3）契约文化。企业的成功，5%在战略，95%在执行。近年来，电站大力加强契约文化建设，努力解决过去存在的规章制度执行不到位、工作作风不过硬、表率作用不突出等现象与问题。先后开展了“三比三看”、“电站大发展，我该做什么、我能做什么、我做了什么”大讨论等活动，通过实施岗位行为规范、绩效考核等措施，加强执行力建设，确保政令畅通，切实把嘴上说的、纸上写的、会上定的落实到具体的工作中和行动上。

（4）创业文化。企业应要以经济建设为中心，以科学发展为主题，其他一切工作必须服从这个主题，服务这个主题。长期以来，电站积极开展多元经营，在创业发展方面做了不少有益的尝试。既锻炼了队伍，培养了经营人才，同时，也让广大干部职工共享了创业发展成果。

（5）廉洁文化。电站高度重视党风廉政建设工作，着重完善全面落实“两个责任”的实施方案，对党风廉政建设和反腐倡廉工作层层分解、层层落实，把主体责任落实到站领导班子、各党支部、各职责部门、各班组履职尽责的全过程，形成横向到边、纵向到底的责任体系，形成党风廉政建设和反腐倡廉工作齐抓管的态势，在全站上下形成不敢腐、不想腐、不能腐的氛围。在工作中严格办事程序，对职工群众普遍关心的重点、热点和焦点问题，积极推行“阳光工程”，自觉接受职工群众的监督，通过制度的完善建立健全常态长效机制。

（6）和谐文化。和谐的人际关系是企业长足发展的必要条件，电站充分发挥党委与行政、工会、共青团、女工委的联动机制，通过开设道德讲堂、志愿者服务、爱心助学、互助医疗等活动，极力打造电站和谐氛围，努力营造员工之间相互平等、相互尊重、相互帮助的人际关系，引导员工自觉把个人价值追求融入到电站创新发展实践之中。

3　强化员工道德修养是提升双牌水电站企业文化的重要途径

企业文化以企业的共同价值观为核心，是员工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合，在企业文化结构的每个层面上，都含有企业员工道德修养的因素，并发挥着重要作用。强化企业员工道德修养是提升双牌水电站企业文化的重要途径。

（1）以社会主义核心价值观为根本，营造员工道德修养氛围，提高职工素质。积极培育和践行社会主义核心价值观，提高企业员工道德修养建设，是实现企业可持续发展的精神力量，是提升企业文化软实力的根本支撑。企业员工道德修养建设只有坚持社会主义核心价值观的引领和指导，才能不断扩展广度和深度，取得理想的效果。构建和提升双牌水电站和谐企业文化，要坚持把员工道德修养建设融入并贯穿到职工思想教育和价值观教育中，必须坚持以人为本，广泛开展了“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值教育，使广大职工深刻领悟社会主义核心价值和公民道德的内涵，自觉规范自己的行为，引导员工知荣辱，讲正气，尽义务，提高职工素质，展现企业形象，形成良好的企业文化氛围。

（2）以岗位行为规范为抓手，强化员工道德修养力度，规范内部管理。企业管理文化是企业文化的重要内容，企业所制定的工作标准和规程规范也是一种企业的文化，而企业员工具体工作行为反映出企业职业精神，两者有机地结合后，才能体现出企业文化价值。在企业经营管理的实际中，要培育员工从职业道德等方面建立了管理标准，规范职工行为，在充分发挥道德修养“引导”功能的同时，依靠严格的管理制度和严明的组织纪律来规范和约束员工的个人行为。双牌水电站作为老国有企业，在管理上与现代企业还存在较大差距，要以实施岗位行为规范为抓手，进一步完善管理制度，强化绩效考核，逐步建立符合现代企业的管理体系。要强化站领导班子示范引领作用，坚持党组中心组学习制度，完善站务会制度，严格执行站领导班子集体议事规则，使班子的整体效能得到有效发挥；要进一步完善中层管理人员管理办法、健全中层管理人员考核管理办法；要完善班组建设，规范员工行为规范，培植职工个人良好的道德修养与职业操守。

（3）以精神文明建设为载体，夯实员工道德修养基础，推动企业文化建设。加强企业文化建设，要通过文化育人，全面提高企业员工的文化素质、思想素质和职业道德素质，这也是企业精神文明建设的重要内容。双牌水电站作为全国文明单位，要进一步积极研究和探索企业精神文明建设的新思路、新方法，夯实道德修养基础，推进企业文化建设。要编制完善《湖南省双牌水电站企业文化手册》、《湖南省双牌水电站员工手册》、进一步提炼企业核心价值观、企业精神、管理理念，形成完整的企业文化体系。要继续组织开展道德讲堂、技术比武、知识竞赛、志愿服务等活动，唱响主旋律，弘扬正能量，为电站发展凝心聚力，提升企业发展软实力。要大力教育宣传，多角度、多渠道、多层次宣贯电站核心价值观、理念等文化体系，使之渗透到生产经营建设和发展、队伍稳定的各个环节。要持续开展互爱互助、文化娱乐活动，营造和谐氛围，让电站职工共享电站文明建设成果。

（4）以员工职业价值为动力，培养员工道德修养自觉，凝聚企业文化力量。企业员工个人职业价值的实现要以正确的价值观为基础，而价值观的形成需要长期积累和强化引导，因此企业要建立内部激励和约束机制,把精神激励与物质激励结合起来,培养企业员工行成道德修养自觉。同时，企业核心价值观直接引导员工道德目标意识，只有体现员工职业价值目标与企业目标的一致性，才能使员工在潜移默化中形成与企业目标一致的价值目标，并使员工在实现职业价值的行为过程中反过来进一步提升企业文化。双牌水电站职工队伍存在人员偏多、年龄老化等诸多问题，电站在发展过程中，要结合电站实际，切实考虑职工现实需求和电站发展需求,以实现职工自身价值为引导，培养道德修养自觉，逐步行成体现双牌水电站自身特点并可持续的企业共同价值观。同时要解决一些关系职工切身利益的问题，要进一步完善人才培养机制和薪酬职务激励机制，努力创造职工实现自身价值的平台，保障职工自我职业价值的实现。

杨勇（1974-），男，大学本科，工程师，从事水电工程管理工作。

（2016-01-18）