崔海龙

(1.中南财经政法大学工商管理学院，湖北 武汉 430073；2.青岛农业大学经济与管理学院，山东 青岛 266109)

1 前言

以韦伯为代表的传统组织理论认为组织结构决定一切，即结构是组织效率的关键之所在。西蒙也认为“有效的开发社会资源的首要条件是有效的组织结构”。斯托克、格瑞斯和卡萨达(1998)分别从一体化程度、组织灵活性以及合作关系的强弱程度对科层制结构、市场结构、网络结构进行考察，得出了供应链结构的三种形态，并认为网络结构是最有效的。Gaulati(1999)认为，越来越多的企业处于一个由供应商、顾客、竞争对手等组成的网络组织之中。Carney(2000)提出，网络组织能够在保证企业弹性的情况下，通过有效的控制投资成本和对一般资产的最大利用来降低交易成本和获得竞争优势。

企业能力理论是在企业内在成长理论基础上发展起来的。乔治·理查德森(1972)首先使用“能力”概念来指企业的知识、经验和技能。理查德·尼尔森(1982)、盖瑞·哈默等(1990,1994)的研究都极大地推动了企业能力理论的发展。提斯、皮萨罗和肖恩(1997)提出了“动力能力”的分析框架。所谓“动力能力”就是整合、建设、重构组织内部和外部资源、技能和能力来适应环境快速变化的能力。

就国内而言，这方面的研究起步较晚。马士华(1999)探讨了供应链可能存在的各种拓扑结构；粟东生等(2001)分析了供应链网模型的特性,并把结论应用于辽化供应链网的建立；郑绍谦、傅烨(2003)从供应链的信息和决策结构出发，分别研究在供应链内部信息对称与不对称的情形下，不同的决策结构对供应链效率的影响；……