廖 菁

(中南民族大学管理学院，湖北 武汉 430074)

1 理论分析与研究假设

如今，经济全球化和区域经济一体化的整体发展趋势正逐步趋于深化，机会往往与挑战并存，企业面临着日益严峻的外部竞争环境。随着市场经济体制的调节，许多行业的进入壁垒和发展障碍也逐步降低，针对这样的现实情况翁君奕(2005)提出，当今的市场环境越来越趋近于“动态完全竞争”的格局。因而决定了企业的经营方针不能再局限于传统式的重复性生产经营模式，而是要根据市场变化和顾客需求进行相应的调整，以培养和塑造出具有创新性和独特性的核心竞争力。

早期，迈克尔波特(1997)就提出，企业运用低成本战略、差异化战略和市场细分后采取集中战略等方法可使得企业获得最大化绩效。当产品与竞争对手相似时，低成本战略的效率是明显的；而当客户具有更高的价值需求(例如特色功能、售后服务等)时，差异化战略的效率更为明显。Parnell(2005)、Miller(1986)等国外学者，在对不同国家、不同行业的企业数据进行实证研究后，均得出相同结论，即差异化战略对企业绩效有正导向的作用。因而，本文提出：

假设1：差异化战略与企业绩效呈正相关关系。

与战略的制定相比，战略的实施无疑与最终绩效的提升有更直接的关系。Hartman(2003)提出，在激烈的竞争的影响下，企业会将其战略目标具体转化为一系列相关的项目组合，并且基于项目管理的组织形式日趋多样化。Snow和Hrebiniak(1980)在其研究中提出，相较于没有实施项目管理的公司，采取项目管理措施的公司具有更高水平的企业绩效。……