王秋梅

（中铁十八局集团有限公司，重庆 400700）

工程施工企业人力资源管理研究

王秋梅

（中铁十八局集团有限公司，重庆 400700）

为提高管理效能，保证施工质量，工程施工企业要牢固树立“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理的规划，提高员工薪资的科学性，建立公平公正的绩效评价机制。

工程施工企业；人力资源管理；措施；

随着经济建设速度的加快，我国建筑施工行业得到了非常大的发展。在施工行业中，良好的人力资源管理工作能够有效提供建筑工程的工作效率，促进建筑工程的良性运行。但受到客观条件的限制，我国建筑工程的人力资源管理工作还存在结构不合理、总体人员综合素质不高等问题。因此，如何做好施工企业的人才管理工作对于促进建筑企业的发展具有非常重要的作用。

1 施工企业人力资源的特点

施工企业的人力资源管理工作对于保证建筑工程的顺利完成具有非常重要的作用。具体来说，目前我国施工企业的人力资源管理具有下面的特点：①人力资源的组成机构比较复杂；②人力资源具有较强的流动性[1]。

2 施工企业人力资源管理存在的问题

改革开放以来，我国建筑施工企业得到了很好的发展。施工企业在人力资源管理上也取得了较好的成绩，但受到传统经济体制的影响，我国施工企业在人力资源管理上还存在一定的问题。目前，施工企业在人力资源管理方面存在的问题主要表现为以下几个方面。

2.1 施工企业的人力资源制度不够健全

根据调查发现，目前多数施工企业存在着人力资源制度不够健全的情况。在实际工作中，有的施工企业存在着人力资源规划缺失的情况。人力资源管理是现代管理理论中非常重要的内容，对施工企业发展战略的实现具有重要的作用。但当前，我国多数施工企业在人力资源管理方面还存在一定的制度缺失，例如施工企业往往对招聘、员工管理、考勤评价、人员调动以及企业培训方面更加关注，而对于企业客户需求、市场环境以及企业战略变化等对人力资源管理的影响关注较少，从而造成人力资源管理不能够很好的适应发展的要求。另外，施工企业在人力资源策划、企业的后备人才储备以及员工的奖励申诉方面等的制度都不够完善，缺乏相应的管理机制。

2.2 施工企业的人力资源整体素质有提高

施工企业人力资源构成复杂性的特点造成了施工人员的整体素质有待提高。目前，我国建筑行业得到了飞速的发展，但在人力资源管理上，呈现出了两极分化的趋势。一方面，职业素质不高的施工人员较多，造成了一些基层施工人员的拥堵，而另一方面，具有高素质的技术和管理人员又较少，不能很好的满足建筑工程发展的需要。

2.3 施工企业的人力资源的管理理念有待改进

目前，我国施工企业的人力资源管理理念还有待改进。根据调查发现，还有相当一部分施工企业没有真正树立起“以人为本”的管理理念，在实际工作中，仍然将人力资源当成普通的生产要素进行管理。有的企业即使强调了“以人为本”的管理理念，但在具体运用方面却出现了问题，例如缺乏相应的系统平台建设，对于绩效指标的运用不够合理等。

2.4 施工企业的人力资源管理激励机制有待完善

施工企业的人力资源最重要的一个特点就是流动性大，如何更好的挽留人才始终是施工企业关注的问题。而造成人才容易流失的一个主要原因就是施工企业的激励机制不够完善，使得工作人员很难获得归属感。目前，一些管理先进的施工企业已经开始进行了改革，包括建设年薪制度、内部股份制度等，将企业的利益和员工自身的利益进行捆绑，从而实现了双赢的局面。但多数施工企业在人力资源管理方面还比较落后，存在着分配不够合理、奖惩制度不够明确、绩效评价不够透明等。

3 施工企业加强人力资源管理的措施

良好的人力资源管理工作对于施工企业的发展具有重大的促进作用。在实际工作中，施工企业要对目前人力资源管理工作中存在的问题引起重视，从以下方面加强人力资源管理工作。

3.1 牢固树立“以人为本”的管理理念

首先，施工企业要对人力资源管理工作引起重视，牢固树立“以人为本”的管理理念。在实际工作中，可以根据施工企业自身的实际情况采取科学的管理手段，加强人力资源管理工作。例如，采取柔性化管理模式，对施工企业的员工公平对待，鼓励员工个性化发展，对员工的社会生活进行关心，为员工设计职业发展规划等。施工企业要通过一系列的方法和手段来加强员工对于企业的归属感，从而有效激发员工的工作积极性。

3.2 加强人力资源管理的规划工作

加强人力资源管理的规划工作也具有非常重要的作用。广义的人力资源管理规划主要指的是根据施工企业发展战略和发展目标的变化情况提供人力资源的过程。狭义的人力资源管理规划主要则主要指的是实际工作中具体的提供人力资源的行为，例如施工企业的人员招聘计划、人员管理计划、人员退休安排计划等。因此，施工企业要做好人力资源规划工作，要保证人力资源能够在施工企业发展战略和目标变化时适应企业的发展要求。

3.3 提高施工企业员工薪资的科学性

如何保证施工企业员工薪资的科学性是人力资源管理中重要的内容。施工企业可以根据自身的实际情况做出规划，将员工薪酬分为两个不同的薪酬体系。①管理人员的薪酬体系。对于管理人员的薪酬体系，施工人员可以针对高级管理人员和普通人员建立不同的薪资体系。其中，高级管理人员是施工企业发展的引领者，对于企业的运行担负非常的责任，因此可以实行年薪制度。对于年薪中的风险收入可以选择按年支付或者进行延期支付。对于普通管理人员可以采用薪点制，同时可以采取相应的激励制度来提高员工的工作热情。②专业技术人员的薪资体系。根据施工企业自身情况的不同，对于专业技术人员的薪资制度可以采用薪点制也可以采用年薪制。通常来说，对于高素质的专业人才来说，要在薪资制度中给予适当的政策倾斜，从而鼓励技术人员提高自身的职业素质。

3.4 建立公平公正的绩效评价机制

公平公正的绩效评价机制对于提高施工企业人力资源管理质量具有关键作用。在实际工作中，施工企业可以根据自身的实际情况设计出符合自身发展要求的新颖的激励计划。施工企业首先要对员工的工作行为进行公平公正的评价，并根据评价结果进行适当激励。目前，常用的激励员工的形式主要包括：员工的绩效工资、股份奖励、年底的分红奖励、知识工资等。

4 结束语

在工作中，施工企业要对人力资源管理工作引起重视，从牢固树立“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理的规划，提高员工薪资的科学性，建立公平公正的绩效评价机制等方面入手，切实加强人力资源管理质量，为施工企业的发展做出贡献。

[1]任杰.建筑施工企业人力资源开发与管理[J].工程管理学报,2011,01:110-114.

[2]张宇超.关于建筑施工企业人力资源管理的思考[J].科学之友,2012,16:90-91.

Study on human resource management of construction enterprises

WANG Qiu Mei
（China Railway 18 Bureau Group LTD,ChongQing 400700）

In order to improve the management efficiency,ensure the quality of construction,construction enterprises should firmly establish "people-oriented" management philosophy,strengthen the management of human resources planning,improve scientific staff salaries,the establishment of performance evaluation mechanism of fair.

Construction enterprises; Human Resource Management; Measure

：A

10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.062

1672–7304(2016)01–0133–02

（责任编辑：吴湘银）

王秋梅(1971-)，女，陕西西安人，工程师，研究方向：人力资源管理。