□杨婷

基层水利事业单位财务管理的分析与改进

□杨婷

当前，随着社会主义市场经济发展和财政改革的不断深入，事业单位的内部环境和外部环境发生了很多新的变化。伴随着国家对水利基础设施的投入不断加大，水利行业面临着更多的机遇和挑战。在基层水利事业单位中，财务管理直接影响到单位的发展，必须引起相关管理人员的重视。

1.财务管理现状

水利单位类型多，专业性强，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营型的企业单位，而大多是二者混为一体的事业单位。基层水利单位通过供水、防洪、水力发电、水土资源治理与利用等，代表政府作为水利工程业主为社会提供产品和服务，实现“以水养水”“以电养电”成为水利事业单位的财务管理目标。但是，在财务管理实际运行过程中，存在着资金管理不严，利用效率不高，资金分配不合理等问题，使单位的发展受到阻碍。

2.财务管理存在问题

一是财务人员素质较低，专业知识更新滞后。部分财务人员不是专业出身，对《会计法》和财务管理知识了解浅薄，没有较强的依法理财观念。财务人员整体素质不高，对会计的职业道德理解有所偏颇，加之继续教育和业务培训次数较少，很多先进的管理办法难以展开，思想上得过且过，墨守成规，工作难以创新。财务人员之间缺乏交流学习和合作意识，使工作变得繁杂，降低了财务管理的效率。

二是财务管理体制不健全，不能适应新的市场环境。……