张琳

目前，受全球经济萎缩的影响我国的经济增速也放缓，随着产业结构的调整，房地产企业面临着行业政策变化频繁、行业竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，提高工作效率，以适应当前日益复杂的市场环境，房地产企业应加强内部控制建议，对自身的现状进行认真的分析，以便发现问题，找出解决办法，合理保证企业内部控制目标的实现，确保企业的可持续发展，实现经济利益最大化。

一、内部控制简述

成立于1985年的美国“全国欺骗性财务报告委员会”（即Tread-way委员会）所属的内部控制专门研究委员会——发起机构委员会，简称COSO委员会，于1992年9月提出了《内部控制——整合框架》，1994年、2003年和2013年又进行了增补和修订，简称《内部控制框架》，框架中对内部控制的定义：“内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。”为了实现上述的3个内部控制目标，内部控制应具备以下5个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。”

内部控制是一个“活动过程”，是一个动态的过程。企业的经营活动是永不停止的，企业的内部控制过程也因此不会停止，它是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。内部控制无论设计和运行得多么完善，也只能为企业的管理层和董事会提供合理的保证，而不是绝对保证，因为内部控制本身具有局限性。……