郑吉丰

【摘要】 对于企业而言，其信息化的发展是提升自身管理水平的必要手段。然而在现今信息发展中，尤其是电力企业的项目管理，其生产过程涉及了较大专业知识面与信息量。由于其管理、经营等存在相对落后的现状，要想使其项目管理得到有效提升，应将MIS应用在生产建设中。通过应用MIS，加强项目管理工作，进而促进电力企业生产与建设的发展。

【关键词】 项目管理 电力生产 MIS 建设应用

引言：

电力企业在现今多样化企业发展中已经成为传统且重点企业，基于长期经营与管理的运行，虽然得以长期的生存，但是其生产效益随着信息化发展逐渐降低。为了提升企业在管理方面竞争力，需要运用先进技术MIS，以便合理使用企业内部信息资源。在提升生产效益同时，使电力企业项目管理在生产建设中得到提升。利用信息化MIS，全面提升电力生产的竞争力。

一、电力生产MIS有关业务所具有的特点

电力企业的生产系统运用业务的紧密性将岗位、部门进行联系，由于具有不可分割的特点，致使生产的各项业务存在全局闭环性，其业务包括：设备的故障、定级、停修申请等，必须形成具有完整性的流程，以便提升处理与解决效果。对于生产的管理系统而言，其运用了多层式开发技术，进而实现了生产组件的开发工作。它们在数据、业务以及表现等各层间形成相对独立的管理 ，通过技术进行整合以实现其业务整体流程。

二、电力企业在信息化方面的发展现状

2.1电力信息化在有关管理工作方面面临的问题

电力企业信息化表现形式是管理与生产的信息化，伴随信息等网络技术的高速发展，促使电力企业建设信息化管理与生产模式。主要是推动电力生产的自动化发展及其提升电力网络运行总质量，尤其是现今生产已经展开自动化、信息化，进而实现了信息化监控设备与系统规模性安装。但其管理方面比较缺失，进而导致信息系统管理工作不够完善，也就存在运行困难的现状，难以利用信息优越性贯彻管理决策。

2.2建立信息平台合理的解决有关管理的问题

电力企业在管理方式实施信息化管理同时，有效改善了业务服务，以此提升生产效益与效率。当然，其内部的员工在运用信息化管理系实现工作时，缩短了工作时间，进而优化设备与人力，致使管理的成本得到合理性降低。从优化信息管理方面分析，构建信息化的管理平台，有利于科学、合理解决管理方面的问题，促进业务流程与管理等向合理化发展。

三、建设项目管理有关信息系统所具有的实质以及必要性

3.1项目管理实现信息化的实质

项目管理工作一直是由电力的建设方、施工方等众多单位实现与参与，并在生产中遵循质量原则，以成本为控制核心，协调项目各项管理工作。在项目管理方面实现信息化，是现今电力工程发展趋势。通过运用先进、科学的技术与方法完成信息搜集、处理等决策，实现信息化管理实质是，提升项目管理综合水平与降低其管理的成本，以达到提升管理工作效率目的。

3.2项目管理实现信息化的必要性

由于电力的项目管理工作在工程中具有较强的依赖性，致使各机构的职能滞后了项目管理的进展。所以在项目管理中有必要运用信息化管理推动工作进展，并采用集中管理的方式，真正实现准确、高速信息搜集与处理。因此，项目信息的有效沟通与传递是确保信息更新及时性的重要保障，可以解决信息滞后性问题，进而有效优化了项目管理以及其它机构的职能，使管理工作更加协调、工作的业务流程更加规范。

四、建设MIS是有关电力企业在项目管理方面实现信息化的重要方式

要想使电力生产的项目管理全面实现具有信息化管理方式，其建设MIS是主要途径与方式。运用信息网络实现信息化交流，以此加快管理系统信息化反馈速度。从工作进展情况及时作出有效性决策，进而提升管理工作的效率。而后运用建立的信息化管理平台，实现管理资源共享，高效提升管理整体水平。通过部门间对工作的协调，快速实现信息交流。由于电力生产对项目管理极度需要，有利于促进MIS建设在管理中的运用。针对管理的环节，实施规范的督查与管理，为企业提供具有信息化管理方式，完善其工作的质量。

五、结束语

电力生产建设应用MIS项目管理，实际是构建信息化交流与管理的平台。运用信息化的管理系统，在项目管理中充分展现管理的优势与职能，从各个层面、多角度的提升管理效率与水平，综合使用信息化有利于促进此电力生产企业建设标准化、规范化管理，进而降低管理复杂性，有利于拓展电力生产的业务面，使企业在合理、科学信息化管理下，增强自身管理竞争力。

参 考 文 献

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