周文斐

（国网江苏省供电公司检修分公司南通运维分部,226001）

新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析

周文斐

（国网江苏省供电公司检修分公司南通运维分部,226001）

当前社会经济快速发展，我国电力市场面临新形势，对于电力企业来说，人力资源成为其选择的首要资源。本文就从新形势下分析有关电力企业的人力资源规划的相关问题。

电力企业；人力资源；规划

0 引言

电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。

1 电力企业人力资源管理面临的挑战

1.1 人力资源管理意识薄弱

全球经济一体化，带来了机会也带来了挑战。在当代电力企业中，还是传统的工作方式占据主导地位，人力资源的利用也仍然采取传统的人事管理模式。在电力企业中，人力资源规划也只是在企业需要新员工补充进来时才会有，在大部分，企业仍然将财、物视为企业的重要资源，缺乏对人力资源的开发、管理和运用，这也是我国电力企业与国外同行业区别的一大重要原因。……