焦永强

郑州迅达路桥工程有限公司（450000）

浅谈公路施工质量管理

焦永强

郑州迅达路桥工程有限公司（450000）

文章从施工人员质量意识、质量措施的可操作性、重视现场试验室建设、全面进行现场检查、提高设计（勘察）质量等方面阐述了公路现场施工中的质量管理问题。

公路；施工过程；质量管理

1　全面提高全员质量意识

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。当前，全面质量管理（TotalQualityControl，简称TQC）的理念已被世界各国广泛应用［1］。TQC的特点是以项目业主满意为宗旨，强调领导决策的作用和采用科学的质量管理。其管理的核心：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。要提高全员质量意识，并不是仅仅提高项目经理、总工程师的质量意识，提高项目部人员的质量意识。而是要提高现场施工、技术人员、施工队伍的质量意识，所以质量意识的灌输要分层次，要有循序渐进的过程，使得往往很复杂的理论逐渐变得浅显易懂。

2　制定高可操作性质量管理措施

在实际操作过程中，质量管理要高标准、严要求，要严肃认真，一丝不苟，但也不要矫枉过正。有一种现象特别值得我们回味，那就是好像砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到位了，其实不然。比如，在山东威乳高速公路施工的一座中桥，侧墙墙身处有一块面积非常小的涨模混凝土凸块，虽然影响美观，但完全没有必要砸掉整段墙身，可以通过表面磨光处理，然后再人工抹面等办法来解决。为了保证工程的质量，砸掉一部分质量达不到标准的结构物、构筑物，也是在情理之中的。但如果不分青红皂白，一味地停工、返工，那就会适得其反，往往达不到我们想要的效果。应看到问题的另一面：为什么不在发生质量问题之前采取必要的预防措施？“质量第一，预防为主”的方针都忘到脑后了吗？因此，质量管理既不能疏忽懈怠，放任不管，也不能小题大做［2］。

3　重视现场试验室

施工单位往往对现场试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，有的就是摆摆样子，就是为了应付检查。而试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。一定要按标准配备各种实验仪器，设置专职的试验人员。施工产品符不符合要求，要由试验室先拿出第一手材料，一切由数据说话。因为试验结果将指导现场施工，是影响工程质量的关键因素。

4　现场跟踪检查要到位

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如进场的原材料和半成品是否合格，钢筋的绑扎搭接长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固、紧密等。要做好现场检查，质量管理人员一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态。

5　提高设计（勘察）质量

设计（勘察）质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计（勘察）质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也放心。然而，由于公路地质条件比较复杂，设计单位的工作量较大，很难做到精心勘探，而且对设计单位相应的监督管理体制也不是很健全，所以在施工中经常发现设计存在问题。如果施工单位预先发现不了设计问题，等到完工后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。

6　结语

随着我国公路建设事业的迅猛发展，工程质量管理将会逐步现代化、系统化、科学化，现场施工人员和质量检查人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系也会进一步完善，我国的公路工程质量管理水平将会提高一个新的台阶。

［1］佘健明，等.工程项目组织与管理［M］.中国计划出版社，2012.

［2］王小露.浅谈施工管理的科学方法［J］.山西建筑，2010.