陈嘉栋 中铁上海工程局钢结构公司

论建设职工小家对企业发展的影响

陈嘉栋 中铁上海工程局钢结构公司

在施工企业中，工程项目是企业管理的基础，是轴心。在这个基础轴心中，职工作用的发挥在一定程度上决定了工程项目的成败，提升职工的向心力就要从建设职工小家入手。本论文对职工小家建设的重要性及面临的问题进行了解读，对建设职工小家阐述了几项策略，对如何建设好工程项目小家进行了详细的分析。

职工小家 建设 企业发展

工程项目是企业生产经营的前沿阵地，是经济效益的源头，是企业做强做大的基础。因此企业将“家文化”与企业和谐稳定发展联系起来，针对施工战线长，工点多、工期紧、任务重、管理难、技术新等实际情况，将创建基层项目职工小家同促进公司发展紧密结合起来，才会收到较好的效果。

一、职工小家建设的重要性及面临的问题

加强职工小家建设是实现企业发展的基础。职工小家建设是企业家文化的深化和延伸，做好企业小家的建设工作，有利于推动基层工会工作的开展，有利于企业的发展，是推进企业建设的保障。因此，要做好职工小家的建设工作，就要确立企业“家文化”的发展方向，然后从各个方面促进职工小家的建设。在以往的企业管理过程中，基层工会采取了许多措施，也获得了一些成效，但是在职工小家建设上面临诸多问题：一是受施工场地制约，硬件设施建设不到位，职工小家的活动场地不足。二是职工小家建设在一定程度上注重活动的形式，缺乏对职工内心需求的了解，关心职工的思想问题被淡化。三是在职工小家的建设上，工作制度，活动内容，考核办法还不健全，其功能的发挥还需进一步完善。四是基层职工参加的热情和积极性不足，参与的范围较窄，程度较浅，在建家的内涵上还需做大量工作。五是基层工会组织缺乏活力，造成了上层的工作开展红红火火，在基层却面临冷场的局面。

二、促进职工小家建设的具体策略

（一）创造良好环境，提高职工队伍素质。企业家文化的发展与职工的努力是分不开的，而职工也拥有享受企业发展成功的权利。因此，要促进职工小家的建设，既要为职工创造良好的生产环境，又要加强职工队伍的建设。

工作环境属于硬件方面的建设，要通过建设舒适的工作和休息环境，来提高职工工作的积极性。例如：工地食堂应建在距公路、施工便道、畜圈、厕所等污染源、危险源30米以外的地方，食堂还要配备电冰箱、消毒柜。职工宿舍人均建筑面积不能少于4平方米，还应设有统一的衣物晾晒区。设有洗澡间，配备淋浴、吊扇、取暖设施、长条椅和衣物存放等设施。职工活动设有图书室、篮球场等场所。有些项目地处偏僻，应设立流动小药箱，随时可提供服务。良好的环境是工作和生产的前提，只有环境得到保证，职工才能够保持良好的心情，在爱岗敬业的基础之上，为企业创造出更高的收益，全面推动企业的不断发展。

职工队伍的培训属于软件方面的建设，提高“小家成员”的政治理论、思想道德、文化修养、业务水平和工作技能等综合素质作为职工小家的工作重点，定期对职工进行教育培训，开展各种活动和竞赛，提高职工的专业素养和技能，使职工能够在自己的岗位上实现自身的价值。同时还能够激发他们的创造力和主动性，促进企业和职工的共同进步。

（二）加强职工小家建设的重视程度。职工小家在企业家文化建设的过程当中，起着关键作用。只有小家建设好了，家文化才能取得进一步的发展。然而，有的工会干部认为，只要具备了食堂、图书馆、休息室等硬件设备，也就完成了职工小家的建设工作。要杜绝这类肤浅的现象，第一步要加大投入，制定“建家”理念，通过锻造核心价值观，让企业“是家”；第二步丰富内涵，践行“建家”理念，通过理论联系实际，让广大干部职工开展好此项工作；第三步关爱引导，激发“建家”热情，通过基层员工感恩心态的形成与抒发，让员工“爱家”；第四步文化引领，分享“建家”成果，通过情感元素注入，让员工“恋家”。

工会干部对职工小家建设的重视程度，在小家建设的整个过程当中起着关键性作用。因此，工会干部要把职工小家的建设放到与企业施工发展同样重要的位置，让其成为企业大家建设的主体工作，实现两者在建设、部署以及研究等方面的统一。

（三）加强对职工的尊重和关怀。这项工作中基层工会干部的作用至关重要。要对每个 职工的心理和思想有大体认识，在平时的工作中对职工多多关心，加强与职工的沟通；当职工在工作或者生活中遇到困难时，工会干部要进行慰问与关怀，尽全力帮助职工走出困境，对于职工的疑惑及时给予解答，通过适当的思想工作，让职工感受到职工小家建设的温暖。

另外，要重视职工的民主权利，突出其主体地位。坚持召开职工（代表）大会，坚持平等协商、签订、履行《共保合同》，认真落实党政会签、“三重一大”制度和坚持厂务公开制度，使职工可以民主参与、民主管理、民主监督，要让职工做好企业管理和监督工作，使职工的主体地位得到体现，管理者的责任感得到提升，从而推进企业的健康和谐发展。

（四）从实际出发，做好中心工作。在进行职工小家建设的过程中，要做到一切从实际出发，避免出现假大空的现象。只有明确了建家工作的中心和目标，拥有与时俱进的精神，才能够实现企业的长远发展。第一，要让中心工作同心、同力、同步。所谓同心是指基层工会要与机关工会团结一致，为实现企业的生产和管理目标而努力。同心协力将企业建设的重点和工会工作的难点相结合，确定统一的目标，并利用技术创新等途径，降低企业成本，提高企业各方面的效益。第二，要将维权工作作为工作的重点。当职工遇到困难时，工会要发挥出自己的作用，采取一切合理措施帮助职工解决困难。要维护好职工的合法权益和利益，了解职工的需求和处境，为职工提供一个温暖、和谐、公平的职工小家。第三，要从实际出发，杜绝形式主义。要将职工小家建设放在重要的位置，真正的做到为职工谋利。

（五）抓好考评工作，激发全新活力。职工小家的建设对企业的发展有着密不可分的作用，建设好职工小家有利于基层的和谐稳定、有利于职工的身心健康。因此，对职工小家的建设，要设立考评制度，严格按照上级工会的考核标准进行准备。考核基本条件应该有：第一，全员参与，民主管理好。坚持召开职工（代表）大会，坚持平等协商、签订、履行《共保合同》，职工民主参与、民主管理、民主监督，坚持厂务公开制度，公开的形式实用、有效。第二，勇于争先，完成任务好。全面完成年度建安产值和形象进度以及业主提出的重要节点、工期目标；群众性经济技术创新活动制度健全完善，广泛开展劳动竞赛、技术革新、技术比武、合理化建议等活动。第三，体系完善，抓实安全生产。安全生产、劳动保护等各项制度健全，措施落实到位，积极组织和参与各类安全管理特色活动，安全氛围浓厚，组织职工群众开展安全生产监督活动，积极发挥作用。第四，提升管理，实现经济效益。《共保合同》全面得到兑现，职工劳动时间、休息休假、加班补偿等制度执行符合规定，经常开展形式多样的职工文体活动，不断丰富职工业余文化生活。第五，组织健全、作用发挥好。工作机构和各项工作制度健全，工作有活力，重点任务全面落实。第六，和谐共建、团结友爱好。坚持开展职工互济活动，帮助困难职工或弱势群体解决实际困难；关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益。

三、结语

企业是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和谐、团结、信任的 “家文化”，是每一“家人”应尽的责任和义务。工会组织要加强对职工小家建设的重视程度，并采取合理策略做好职工小家的建设工作，加强设备更新换代，加大设施的投入，改善职工的工作环境，保障职工的身心健康，为建设好职工小家构建积极的氛围，充分地调动职工建好“小家”的积极性、主动性和创造性。要投入真情建设职工小家，使其成为实现工会职能的主要载体，就能将职工紧密地凝聚起来，在推动和深化企业改革、促进企业发展、保持队伍稳定中发挥更大的作用。