李红星，张 雷，沙宏明

（1.辽宁电力建设监理有限公司，辽宁 沈阳 110005；2.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006）

强化业主项目部考核管理促进管理水平提升

李红星1，张 雷1，沙宏明2

（1.辽宁电力建设监理有限公司，辽宁 沈阳 110005；2.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006）

考核管理是业主项目部提升工程建设管理执行力、提高工程建设管理水平、完成工程建设管理目标的重要管理手段，通过对现阶段辽宁省内电力工程业主项目部考核管理现状SMART（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based）分析，从监理的工作角度出发，指出了业主对监理的考核管理在目标设置、执行过程和约束激励效果等方面的一些问题，并提出了改进业主项目部考核管理方式，促进监理项目部管理水平提升的一些建议。

监理；考核；管理；SMART

1 业主项目部考核管理

1.1 考核管理依据

目前，业主项目部对监理部的考核管理，主要依据《监理合同》、《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》［1］、《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》及国家电网公司、省电力公司出台的考核奖惩制度。

1.2 考核管理主要方式

a.《监理合同》明确了工程预期所要达到的建设目标及在建设过程中监理部应承担的义务和职责，对监理部人员物资配备、工作开展原则和目标做出了相应承诺。因此，《监理合同》作为契约性的法律文件，应成为业主项目部考核的最根本依据和所有量化考核指标设置的出发点。

b.业主项目部依据《国家电网公司监理项目部标准化……