张昊

摘 要：本文主要结合企业人力资源管理现状，深入分析企业人力资源开发与管理的现状、问题的基础上，努力探寻适应当前市场要求，提出优化企业人力资源开发与管理工作的对策。

关键词：企业；人力资源；开发；管理

一、当前企业人力资源开发与管理存在的问题

目前，企业的竞争逐渐向人才竞争方向发展，一个企业的人才数量、质量和合理的使用等构成了企业竞争力的关键因素。随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。许多企业的人力资源管理与开发工作也顺应时代发展的需要进行着积极的学习与改革，然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下：

（一）人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善

一些企业较多重视解决宏观环境与内部的物质、资金等问题，而忽视企业人力资源，重物轻人的思想严重，人力资源投资的观念淡薄，特别是国有企业，普遍缺乏统一的与企业发展战略和目标相匹配的人力资源管理体系，习惯于从事传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门管人的落后状态。多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源开发与管理的基本理论和操作技能，对员工的招聘、配置、选拔、绩效评估、激励方式、培训开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解，严重的制约了企业的人力资源职能的发挥。

（二）人力资源开发与管理缺乏有效的激励机制

一是激励措施缺乏公平性，究其原因在于激励措施的不公平，未能创造出良好的竞争环境，庸人薪不低，能人酬不高，以及不看业绩看关系等都带来了相当严重的消极影响。二是激励措施单一，缺乏适应个体需求差异的层次。不少企业实行了收入与绩效挂钩的制度，但一方面是收入差距不大，力度不够；另一方面将绩效仅与收入挂钩，忽视了员工的其他需求。三是考核缺乏客观公正的量化标准，考核不认真不严格。大多存在一下问题：1.考核走过场，不认真。2.没有客观明确的考核标准。3.考核结果反馈不良。

（三）人力资源结构不合理，人才流失严重

目前一些企业冗员问题尚未完全解决，国有企业相对明细，一方面企业人满为患，一方面又专业人才奇缺，尤其普遍缺乏从事技术和产品研究与开发的科技人员、中高层管理人员和技术工人，国有企业的人力资源结构严重失衡。这种情况主要是由国有企业人才大量流失所造成的。据河北省2013年对工业系统80户大中型企业人力资源结构现状调查，国有企业2000年以后引进的大学以上的人员流失率高达64%，流失的人员大多是人力资本含量高的管理人员、技术骨干合技工，外资企业、民营企业凭借其灵活的用人机制、优厚的工资待遇、良好的工作环境吸引了国有企业中流出的大批人才，约占这些企业人才总量的70%。最终造成国企的技术、管理人才的流失，低质量人员的拥挤，导致企业的发展难以进行。

二、企业人力资源开发与管理问题的基本对策

随着知识经济的到来，经济一体化进程加快，企业之间的竞争日趋激烈。企业在这场竞争中最大的挑战是如何建立科学的人力资源管理体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。要解决企业人力资源管理中存在的问题，应从以下几方面入手：

（一）牢固确立“第一资源”，“第一战略”的观念

想要提高企业人力资源管理部门对人才的重视，最重要的就是要转变思想，提高思想境界，同时也要加强企业对人才的合理规划，建立起比较好的激励体制和业绩评价等科学系统的制度，并且加强对员工的职业素养的培训。

企业如果想要在市场经济中立足，最重要的就是发展自己的人才力量，树立起正确的观念是非常重要的。以人为本的重要思想必须植根在企业的人力资源管理体系中，需要表现在对知识的尊重、对人才的尊重、重视人才的作用等，在具体的工作过程中加强对工作人员的发展的重视，让员工的价值能够得到最大程度的体现。只有当企业做到这样的水平的时候，才能说是使用了非常科学的管理模式，才能进行比较科学系统的人力资源管理。

当前正在进入知识经济时代，知识经济是以知识为主的经济，而人力资源是知识的创造主体和载体，因此，经济的发展最终取决于人力资源的占有、配备和使用。以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源，成为社会财富的标志、内容和动力。因此企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人力资源的开发与管理战略是企业发展的第一战略的理念，唯有如此才能建立起一套科学的选人、育人、用人留人的人力资源开发与管理的新体制和机制。

（二）建立有效的激励机制

企业如果想要比较好地完成自己在人力资源管理方面的目标，首先需要对自身进行正确评价，科学地看待和预测企业未来和现在对人才和技术的需求，同时系统地整合企业现有的人才资源，并且做好眼前的人力资源管理相关的工作，保证比较顺利地提高员工对工作的热情和积极，同时加强企业本身的竞争力。因此，企业需要确定好自己想要完成的战略性的目标，立足于此，总结当前企业的资源管理情况，透彻地了解企业的构成和各部门的人事安排，为企业能够进行资源整合统筹管理打下基础，保证顺利地落实相关的人力资源管理的决策。

“如果没有激励一个人的能力发挥不到20-30%；如果施以激励一个人的能力则可发挥到80-90%”。因此，建立一个多维高效的激励体系是振兴企业的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动职工积极性；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需要形成更为强大、持久的激励力。对国有企业来说。主要可采取以下激励措施：1.提供有吸引力的薪酬。2.系统职业生涯激励。3.职工参与管理激励。

参考文献：

[1]邓冬梅，姜农娟.我国企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，2013（8）.

[2]李锡元.当前企业人力资源管理问题研究[J].科技进步与对策，2008（7）.