盛东杰

在企业对人才队伍提出应具有国际化、市场化、职业化、专业化要求的今天，企业本身的文化逐渐被企业重视起来。开展企业文化教育，不但能让企业员工提升大局意识，也会不断的增强企业自身的感染力，企业文化教育能让企业员工主动的参与到企业生产中，企业员工的思想会较容易的向企业靠拢，行为上做到与企业一致。一个企业的命运，归根结底取决于员工素质的高低，这一点已勿庸质疑。因此，持续提高职工素质就成为企业发展的“第一要务”。

一、企业文化教育可以提高企业的信誉和知名度

工作是企业员工展示自己才能的地方。企业员工用自己一生所学来的各种知识展示出自己的创新力、办事能力、协调能力等。企业是让企业员工有机会来展示自己的一个平台，企业员工有付出，就会有回报。开展企业文化教育，可培养企业员工当家作主的的能力，能不断的加强企业的工作业绩，更能提高企业的感染力。企业文化教育促使企业员工愉快的投入到工作中，得到自身价值的体现，不断推进企业稳定发展，不断提高企业的信誉和知名度。

现企业很重视企业员工的凝聚力。不断增强企业员工的凝聚力，才能让企业员工更加热爱自己的工作、从而做到爱岗敬业。企业要通过企业文化的教育，让企业员工正确树立人生观和价值观，把自身的价值与企业的前景紧密结合到一起，让企业员工找到自己的归属感，树立和企业共同发展的信心。

近年来，各种企业都树立了自己企业形象的典范，在企业的各个工作岗位上都实现了自身的价值。随着各企业的不断发展，也相应的对企业职工的素质提出越来越高的要求，因此企业文化的教育更要放在企业发展的重要位置上。企业文化教育要作为企业员工热爱企业的教育的一项重要工作，做为企业职工的思想工作的基础工作，让企业员工把企业文化做为一种最根本的工作学习，从心里为企业着想，企业也要为企业职工拓展他们的发展

空间。

二、企业文化教育可以不断增强企业员工的爱岗敬业的奉献精神

企业文化教育，是企业自身在不断发展的过程中积累起来的企业与员工、企业之间、企业与国家之间这些关系的总和。一个企业，企业文化教育是不断加强企业员工的敬业、个人利益与集体利益之间的选择的一个重要的解决方式，对一个企业的发展、企业的向心力，实现企业的发展战略目标起着一定的促进作用。

在企业文化教育过程中，企业一定要结合企业自己的实际情况并通过适当的形势来开展。着力于培养企业员工的文化素质、高尚的品质、对企业的奉献精神，让企业职工有施展才华的机会。因此让企业员工来不断加强自我学习，不断的用知识丰富自已，真正体现出自身在企业中的价值。根据企业的工作实际情况，企业的领导要把企业文化教育作为企业发展建设的一项基础工作，也可以开展一些感恩形势的主题教育活动，并加以实施，使企业职工在不同阶段、不同时期、都会为企业的发展着想，与企业共存活，企业职工会给企业留下不断进步、努力工作、奉献的一些精神财富，不断促进企业的可持续发展。

三、企业文化教育可以不断增强企业员工的归属感

企业文化教育是体现企业精神面貌的一项重点工作。企业文化教育能让企业员工增强对企业的责任感，让企业员工真正体会到企业是员工可靠的家，企业的发展和企业员工是紧密相联的。

企业要做到感谢企业员工对企业发展所做的工作，企业职工是企业发展的财富。一个企业是否能顺利的发展要靠企业员工共同的努力，企业文化教育是提升企业员工效率的主要工作。

四、企业文化教育要注意的几个问题

企业文化能将企业职工凝聚起来，企业文化教育是企业构建和谐稳定的根基，需要长时间的不断的推进，在推进的过程中往往是有很多困难的。但是企业文化教育经常存在一些通病，因此试着分析了几个应该注意的问题。

要注意形式的重要性。企业员工都是需要认可的，这是企业职工的一种本性，企业职工的成绩需要被企业领导所认可，要怎么样才能做到认可职工的成绩呢？最简单的办法就是企业通过一些形式，例如组织评奖、颁发奖状等一些活动。企业文化教育要恰到好处，企业要多为自己的员工想问题，这是企业与职工的一种最好的调和剂，对于企业充分调动职工的积极性有着积极

的作用。

要注意不要讲空话。要注重对管理者和职工行为及思维的习惯变化，如果体现不到行动中去，贴在墙上的那些只是口号，而不能叫是企业文化。企业要用自己的方法，适合自己的方式来实现企业文化。

要注意简单化。一个成功的企业文化应当是简单的。把简单问题变复杂，甚至弄虚做假是件费时费力且没有意义的事情。前边提到了仪式对于企业文化的发展是必要的，但是我们也要明白，仪式的意义在于造势，最终目的是使得众人将眼球集中在各项重大宣传背后的内容之上。而过于仪式化可能不仅不会成功，还会带来一种相反的效果。比如说绝大部分会议都是先计划好的，会议上通常都是放着复杂的幻灯片和长篇的发言稿，其中很多都是参会者的下属提供的，这样的仪式化会议存在着管理结构上的缺陷。对于那些目的为汇报工作，解决问题的会议来说，仪式简单化才能最快让参加会议的人员掌握情况，才会更有效的提出解决方案。就像每周的生产会，一目了然，明明白白。