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关于我国企业人力资源薪酬管理的几点思考

2016-03-09韩顺

企业文化·中旬刊 2015年12期
关键词:薪酬管理人力资源企业

韩顺

摘 要:在企业人力资源管理工作中,薪酬管理是其中一项主要内容,合理、有效的薪酬管理不但可以为企业节省运行成本,而且还能留住优秀人才为企业服务。这几年来,随着市场竞争的日益激烈,做好企业薪酬管理可以有效提高企业的竞争力,本文在此对薪酬管理在企业工作中的重要性进行分析,并根据当前存在的一些问题提出合理的建议。

关键词:企业;人力资源;薪酬管理

企业的人力资源管理工作中,薪酬管理是主要工作项目,企业只有对薪酬进行合理的设计和支付,才能为企业节省成本,为员工的收入提供保障,激励员工,提高员工的工作热情,共同为企业创造更大的利益。

一、薪酬管理在企业人力资源中的作用分析

(一)薪酬可以有效激励员工

员工在企业付出劳动,主要目的就是获得合理的报酬以此来满足物质需求,企业支付薪酬给员工和员工获得报酬属于一种公平的交易关系。企业薪酬管理水平如何,关系到员工的实际利益,给员工的生活质量产生直接的影响,而且还关系到企业的生存和发展。企业薪酬管理水平提高了,运行成本降低了,员工又获得合理的薪酬,对企业的满意度就会越来越高,工作热情提高了,对企业也更会全力以赴。因此,合理的薪酬奖惩制度,可以吸引更多复合型的人才,为企业创造更大的利益。

(二)薪酬管理水平决定着人力资源的配置

对一个企业来说,人力资源配置是否合理,是否让每个员工找到合适的位置,发挥出最大的作用至关重要。而人力资源配置的有效手段就是依靠薪酬,薪酬管理在人力资源管理中具有举足轻重的地位,薪酬的公平可让企业员工各尽其职,保持他们的工作热情,减少人才流失,在企业内部员工之间公平竞争,形成优胜劣汰用人机制,也让企业在稳定、持续中发展。

二、企业人力资源薪酬管理工作中存在的问题分析

(一)薪酬分配缺少战略性

在企业发放薪酬时,通常按技能工资及绩效工资两部分发放,绩效工资占主要部分,企业采取绩效考核的方式对员工的薪酬进行合理分配,一般来说,企业各个分厂的员工人数决定绩效总额度,员工人数越多,绩效总额越高。这种分配方式具有它的局限性,它严重制约了每个分厂管理者在员工绩效考核的分配灵活性,而且也给企业内部员工流动造成不良影响,不利于企业各项工作的进展。

(二)薪酬分配缺少有效性及公平性

经营企业的主要目的就是增加收入,为企业获得更大的利润,企业只有严格控制运行成本才能增加利润。但部分企业仅注重对成本的节省,却忽视了人力资源薪酬管理工作,一直以来保持固定模式,人员浮动比较严重,员工工作积极性差,都抢着去舒适岗位上班,有些重要而又比较艰苦的岗位大量缺人,这种薪酬管理方式缺少时效性和公正性,其实对企业的人力和物力更是一种严重浪费。

(三)薪酬体系还不够完善

在市场经济环境下,生活水平提高了,员工各方面意识也增强了,固定的工资远远不能满足他们的薪酬需求,传统、保守的绩效考核方式和内容跟不上企业发展的步伐,薪酬管理无法发挥出对员工的激励效果,在很大程度上打击了员工的工作积极性,工作效率低,员工工作态度不端正,出现了懒散、怠慢的工作态度。因此,薪酬体系的不完善,人力资源薪酬管理水平无法提高,不能调动员工的工作热情,影响企业的发展。

三、做好企业人力资源薪酬管理途径探讨

(一)对薪酬管理体系加以完善,优化绩效考核制度

企业在设计发展战略并在实现战略目标过程中,应该将人力资源薪酬管理也纳入战略中来,让企业所制定的战略目标和发展方向相符合。在人力资源薪酬管理工作中,要以长远的目标看待,以企业长远经济利益出发。当前很多企业在对薪酬管理工作改革过程中,都对各个基层单位绩效总额分配上采取增加员工也不加工资,减少员工也不降低工资的分配方式,也就是说,绩效总额和企业员工数量没有直接关系,让基层管理者在对员工绩效考核分配时更具有可操作性,也是绩效考核体系改革的一大举措。

(二)建立健全薪酬管理制度,确保有效性及公正性

企业的生存及发展需要不断获取利润,获取利润的渠道有很多种,但从企业的薪酬管理体系入手绝对是一种较为理想的渠道。企业首先要对每个工作岗位进行分析,再对每个工作岗位给予合理的评价及等级划分,最后再针对企业的经营状况、岗位工作强度等来制定薪酬标准。对于不同的工作岗位,要分别采取不同的考核制度,明确责任,对每个岗位的员工提出具体工作要求,通过有效、公正的绩效考核,保障每个员工的合法权益,也让他们在工作中互相监督,形成公平竞争的管理机制,让企业保持稳定性发展。

(三)严格制定薪酬分配制度

随着企业不断发展,原来单一的薪酬分配方式已经不再适用了,企业应该严格制定一个薪酬分配制度,在制定时要方方面面考虑周全,坚持外部竞争和内部竞争并存,建立健全公正、有效、合理的薪酬分配制度。

四、结束语

总而言之,对于一个企业来说,在人力资源管理中薪酬管理是重点管理内容之一,作为企业领导层和管理者,都应该认识到它的重要性。只有建立一个规范、合理的薪酬管理制度,在企业内部形成优胜劣汰的竞争机制,才能以理服人,让每个员工都尽心为企业效力,促进企业健康发展。

参考文献:

[1]黎帧静.浅谈加强国有企业人力资源培训的几点思考[J].东风企业文化,2012,03.

[2]刘瑜.关于国有中小企业人力资源管理的几点思考[J].企业改革与管理,2015,12.

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