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新时期人力资源管理的创新探讨

2016-03-09孙秀君

企业文化·中旬刊 2015年10期
关键词:科学发展观人力资源管理对策

孙秀君

摘 要:科学发展观引领人力资源管理创新,是新时期对人力资源管理的新要求。我国要坚持科学的发展观理念,针对制约人力资源管理的种种矛盾与问题,加快建设适应时代潮流的新机制。

关键词:人力资源管理;科学发展观;对策

人力资源管理是一个永恒的研究课题,任何时候都不过时。现如今,基于国家、组织、个人层面的人力资源管理实践与创新成为时代发展的客观要求。创新源于实践,任何创新都是在实践的基础上获得的,所以人力资源管理创新必然是一个实践、总结、再实践的过程。要实现这个过程,要让人力资源管理符号时代要求,适应市场经济发展,就应该以科学的发展观来统领人力资源管理。坚持以人为本,树立可持续的发展观,成为当今时代人力资源管理的核心价值观念。

一、科学发展观是人力资源管理创新的基石

科学发展观是科学的世界观与方法论的集中体现,是中国经济建设过程中总结出来的。党的“十七大”指出科学发展观的核心理念是“以人为本,全面协调、统筹兼顾”。我们要牢牢把握这个中心,不断解放和发展社会生产力,大步向小康社会迈进。人力资源管理与社会经济发展是一起的,人力资源管理的主要理论来自于经济学、社会学或心理学,但这些科学缺乏对人力资源管理的整体支撑,很容易产生片面的认识。而科学发展观具有协调作用,是人力资源管理的指导框架,也是人力资源管理政策形成的基本指南。

(一)科学发展观第一要义是发展

发展是人力资源管理的第一要义,只有发展才能与时俱进,才能在实践中不断创新。目前,我国正由传统的经验管理向现代人力资源管理迈进,而这个过程就伴随着管理实践的发展与创新。从尊重人、信任人的人本管理,到以人的创新能力为核心的能本管理,再到关注心理需求、积极性、责任感的心本管理,这些都在实践中清晰体现。然而这样还不够,人力资源管理的观念、体制、理论相对隔离,这样是达不到全面解放和发展生产力要求的。鉴于我国的国情,应以国家人力资源开发与管理为中心机制,建立自上而下的战略体系,以此来推动人力资源管理的创新,创建新的流程与工作方法,解决人力资源低端、与国际高端水平难以接轨的问题。

(二)科学的发展观的核心是“以人为本”

“以人为本”就是在社会发展中要突出人的主体地位,尤其是在片面追求经济增长的现代社会里凸显人的反思作用,是一种全新的发展理念。现代人力资源管理是为了人的成长与发展,它与科学发展观是一致的。科学发展观指导人力资源管理实践,是人力资源管理向成熟迈进的必然选择,也是必由之路。“以人为本”的管理中形成了许多新的管理思想和思路,如柔性管理、和谐管理等,这些都可以运用到人力资源管理的实践之中。

二、观念创新是人力资源管理创新的起点

创新是经济和社会发展的动力,观念是创新的灵魂。现代人力资源要做到与时俱进,适应时代发展脉搏,就必须坚持“以人为本”的观念创新。人力资源管理观念主要有以下几种:一是大人力资源观。人力资源是第一资源,全面系统地看待人力资源。大人力资源观念下,将人力资源管理看成自上而下的体系,从顶层领导至底层员工,每一层既是管理主体又是管理对象,都肩负着重要的责任和使命。二是系统思维观。社会是一个系统,与之相关联的文化亦是一个系统,而人力资源管理也是一个小系统,与社会、文化有密切的关系。三是树立经营服务观。传统管理是靠制度和规则对员工进行管理的,员工缺乏积极性,缺少终身奉献的意识。而现代人力资源管理要把员工视为客户,即管理亦服务,为员工提供客户化的人力资源产品和服务,从而形成强大的绩效。四是开放的人才观。人力资源管理是开放的环境,其对象人具有完全的自由权力。建立开放式管理和服务机制,做好人才培养与储备工作,将人力资源看成是一种社会资源,而绝非是封闭的、与世隔绝的资源。五是人才开发观。从宏观上讲,我国人力资源整体水平较低,社会需求与人力资源开发之间存在严重的不平衡关系。从微观上讲,人才开发的效能较低,无法最大限度发挥人力资源的潜在能量。要树立科学的人才开发观,特别重视人力的开发,岗位轮换、员工职业生涯规划等成为新型的人力资源开发方法,人尽其能,发挥所长,以员工的可持续发展支持组织的可持续发展。

三、现代人力资源管理创新途径

(一)“发展”视角的人力资源管理创新

知识和信息时代需要学习型组织,其强调“学习-实践-再学习”,这是创新的基础。彼得·圣古曾说:“这个世界上能够让员工全身心投入到工作之中并不断学习的企业,才能够随时适应不断变化的市场环境,才能一直发展下去。”他提出了共同愿景、自我超越、团队学习,改善心智和系统思考五项修炼技能,并通过建立学习型组织,形成“学习-改进-持续竞争优势”的良性循环。在学习型组织内部,知识管理者被赋予更加重要的、独特的地位,导致了企业中人力资源管理职能的位移,即在战略层上的上升和操作层上的下降。“能本管理”的本质就是尊重遵从人可持续发展理念。

(二)“人本”视角要的人力资源管理创新

“人本”视角下的人力资源管理强调管理的协调性,即和谐管理。组织结构之间、领导班子之间、上下级之间、员工之间保持和谐的关系。此外,和谐关系还拓展到组织之外的其他关系,如顾客、社会公众、政府、自然环境等。要实现和谐,文化建设是最好的途径。和谐管理的方法和途径是通过对人才的分层分类管理,满足不同层次不同员工的需求,通过利益激励、权利激励、责任激励、文化激励等多种激励形式,调动人的积极性和创造性。

参考文献:

[1] 孙健敏.人力资源管理的热点与难点分析[J].人力资源, 2013(04).

[2] 侯莹梅.知识经济时代人力资源管理的新视角[J].商场现代化,2012(09).

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