高艳虎

摘 要：近些年，我国的综合国力不断上升，整体上带动了各领域中的大小企业的发展，而在当今的社会中，各行各业以及各领域的竞争都正处于一个白热化阶段，人才作为一种资源俨然成为了管理环节中的重要因素和环节，作为当今社会发展的核心资本，本文将对企业中人力资源管理实践中的问题和对策进行探讨。

关键词：人力资源管理；实践与对策；探讨

当今，我国的综合国力正处于一个全面提升的阶段，人力资源作为经济发展和社会发展的首要资源，其具有积极、活跃同时起着关键性的作用等优势。所以，在进行现代人力资源管理的机制过程中，企业对人力资源的重视程度和开发程度都加大了力度，与此同时在企业竞争力的各种要素中，对人才管理则是至关重要的，但同时也存在着一些缺陷，本文将针对人力资源管理实践中的问题和对策进行探讨。

一、管理实践中出现的问题

现阶段，在企业实际的人力资源管理中，依然存在着很多问题，并且这些问题，严重导致人力资源利用效率、能效，具体存在下面几个问题。

（一）管理观念落后

实际中，企业单位对人力资源的管理理念相对比较陈旧落后，同时在新的时期下这种管理理念已经不能适应市场经济发展的需求。同时，长期以来，企业单位中对人力资源进行的管理岗位多数是由党组织指定的，另一方面，在企业单位中很多的高层管理人员，一般都是由自身工作年限较长，经验比较富被提拔上来的，其在管理的思想上，所需的管理技能上都有存在一定的缺陷，并且管理的模式落后，具备的专业素养较低，在实际管理中很少有结合目前企业自身发展的实际情况，严重欠缺合理性、科学性。这种情况往往对企业的发展起到了反作用，并导致人力资源管理处于一个瓶颈期。

（二）培训开发薄弱

实际的人力资源管理中，企业针对已有的人力资源培训和开发工作，严重缺乏持续的发展体系，眼光不够长远，对长远的利益没足够的重视，对人力资源的培训和开发计划上，缺少长远的、周全的规划和有效的措施，同时对人力资源的开发活动与实际组织发展战略出现严重脱节现象。人力资源投资周期相对较长、见效慢的错误管理思想，致使了早期对人力资源培训匮乏，人才的呈非持续性发展。

（三）缺少激励的机制

目前，多数的企业在激励中都多少倾向于平均主义，尽管对人力资源的激励采取了比较常见的绩效考核等激励政策，但是由于企业所指定的考核制度存在有一定的缺陷，导致绩效考核的工作力度不够，共做不够到位等。这样在职工的思想意识中就会产生“干好干坏都一样”等一些错误的思想，管理的过程中没有将员工的工作的积极性调动起来，进而导致企业出现发展滞后，效率缓慢等问题。

二、解决的对策

对以上企业单位中，在对人力资源管理的过程中，存在的缺陷和问题是实施现代化的人力资源管理机制是至关重要的，同时需要构建新的管理模式，具体如下：

（一）提高对人力资源管理的重视度

企业单位中，应该过去对人力资源管理的思想理念，结合自身的实际情况对人力资源进行管理。并且重视人力资源管理的力度，科学的人力资源管理，能够有助于企业单位营造出一种被员工认可、具有积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力。所以，企业管理者需要加强对人力资源管理的力度，同时改变自身的落后管理理念，做到真正将人力资源管理视为企业发展和竞争力的核心因素。

（二）构建科学的、合理的人力资源开发和培训的机制

在竞争如此激励的今天，企业是否可以在群雄逐鹿的时代下，有一席立足之地，能否在竞争中获取到主动权，众多起到决定性因素中就包含有热人力资源的开发培养与利用的程度。人，作为一中资源，不仅具有实际的活力和能力，更加具有潜在的能力和活力，但往往因为自身或是其他的外界因素，存在的潜能没有很好的被发掘出来，将人的潜在能力不断转化成实际能力的过程，即人力资源的开发和培训工程。而一个良好的环境可以为激发人才潜在的能力起到润滑剂的作用，因此企业构建科学的、合理的人力资源开发和培训机制，能够将已有的员工其自身潜在的能力通过培训和开发激发出来，在企业的工作中发挥更好的作用，对企业的发展起到推动的作用，同时为其他的员工起到一个良好的示范效应。

（三）构建具有科学的管理机制

一直以来，激励都是现代化管理的一个核心，并且对人力资源具有特殊的意义。这需要企业的管理层人员，在进行人力资源管理的过程中，不断的探索多种积极有效的激励措施，并且将这些有效的激励措施相结合，提高员工的工作积极性，同时激励员工在工作中勇于创新，具有创新的意识，推动企业的发展，提高工作效率。例如：采取时效激励，人才的激励有一个时效的问题，每个员工的一生都会有一个时效激励的问题，并且这个问题同样存在于工作中，和每个项目中，如果对激励点没有掌握好，将会起到负面的作用，因此，在多种形式的激励中不仅要注重物质激励，精神的激励同样需要重视。

三、总结

当今社会，时代在发展，科技在进步，同时各企业间的竞争力也在逐渐的加大，企业经营管理的成败与否，和对人力资源的管理开发和利用有着密不可分的联系。人力资源管理中，对人力资源的管理机制进行优化具有重要的意义，同时优化体现于企业管理的整个过程。此外构建一个合理的、科学化的人力资源管理机制有助于企业对人力资源的管理，在管理中采取的积极有效的激励政策能够激发员工对工作的热情。同时在人力资源管理中好的开发和培训机制能够培养员工的创新意识和激发潜能，进而为企业带来更好的效益和社会效益。

参考文献：

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