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维稳工作需要创新式的管理

2016-03-09袁麒

企业文化·中旬刊 2015年12期
关键词:教职员工培训中心治安

袁麒

创新管理进行一种“跨学科的透视”,他不拘泥于企业的传新活动,也不局限于某学科的创新概念,而揭示出创新活动的共同特性,创出新的一般意义,开始在哲学层面研究创新。这些研究开始将创新作为一门独立的科学开展研究,主要围绕着创新主体,创新对象,创新环境,创新类型,创新要素,创新意识,创新方法,创新过程,创新机制,创新原则等内容。

培训中心维稳办(安全保卫科)按照石化公司维稳办部署要求,采用创新式管理,紧紧围绕深化落实“抗战七十周年阅兵纪念庆典活动、中秋节、国庆节”期间的维稳目标任务,以“确保不发生规模群体上访上访和异常进京上访,重特大治安、刑事案件,和影响稳定的网络舆论事件”为主题,以“创新式安全学习”为活动载体,以“建立安全管理制度”为抓手,深入开展“比学赶帮超”暨“精细创新管理年”活动,进一步树榜样、立标杆、找差距、添措施,努力形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。在开展中心维护稳定工作中深知发展是根本,稳定是前提。稳定工作和培训工作一样重要,没有稳定,就没有优质培训的环境。为把培训中心党委“真情关爱”体现在实际生活当中,做到用真心、动真情、下真功,细致入微地做好群众工作,积极引导他们心往一处想、劲往一处使,形成“共促和谐、共谋发展”的强大合力。培训中心维稳办(安全保卫科)负责整个培训中心维稳、综合治理、保卫和安全的专业科室,工作范围广、专业性强,要求我们在管理中认真的思考。“一次只做一件事”,这可以使我们静下神来,心无旁骛,一心一意,就会把那件事做完做好。倘若我们好高鹜远,见异思迁,心浮气躁,什么都想抓,最终猴子掰玉米,掰一个,丢一个,到头来两手空空,一无所获。如何抓好创新式管理工作,首先在以下两个方面入手。

一、顺畅沟通渠道,构建和谐氛围。

管理与被管理是一对矛盾,一对很容易调和的矛盾。做好稳定工作,就是要让矛盾的双方尽可能处于相互依存,相互促进的统一状态,培训中心维稳办解决这对矛盾的很好的方法就是加强沟通。

(一)从宣传入手,营造稳定和谐的氛围

维稳办领导为确保准确运用上级方针政策,根据培训中心不同群体的实际情况,针对队伍的思想状况坚持每周组织相关人员进行理论学习,使他们在思想上受到充分的教育,增强素质,提高觉悟。强力的宣传,营造了良好的氛围,对各类问题的发生起到了预防作用。

(二)深入职工群众,了解队伍心声

定期联系相关科室人员进行信息汇总,将收集到的学员和职工思想的动态和意见建议反映上来,组织实施落实。在召开安全保卫科全体人员会议中,将收到意见建议,及时处理和反馈。确保了安全维稳队伍的稳定,使工作更加积极努力,为大赛学员保驾护航。

(三)做到至真至诚,构建信任关系

做维稳工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破,职工矛盾不能激化。在维稳工作中做到至真至诚、入情入理,成为教职员工的知心人。

二、在创新管理中的具体措施

(一)制定工作方案,明确职责分工

首先对安全大检查工作进行详细部署。要求各部门认真落实安全责任,同时结合公司“关于立即开展安全生产综合大检查暨2015年三季度QHSE审核的通知”内容,全面开展安全自查和整改。在中心的安全管理中做到主要领导,分管领导具体抓,干部职工协助抓的齐抓共管良好局面,增强了广大教职员工的危机感、紧迫感和责任感,使教职工的安全意识有了明显的提高。

(二)深入检查,排除隐患

1.大检查期间,认真开展重点部位、重点环节的隐患排查治理,真正做到防患于未然,把事故消灭在萌芽状态中。

2.培训中心属于人员聚集场所,一旦发生事故将会产生灾难性的后果,为保证所有教职员工及学员的安全,我们加强应急管理工作,对已经识别出的重大风险制定了有效的防控措施,并制订了相应的专项应急预案。

3.积极做好交通车辆安全,能不出的车辆尽量不出,特别是私家车人员进行安全教育及安全提示。

4.消防设施。对疏散通道、安全出口、疏散指示标志、应急照明灯等消防设施进行进行全面检查,进行及时的更换,确保消防器材处于好用状态。

(三)加强值班值宿,确保安全

1.加强了值班、值宿管理力度,严抓隐患整改和措施落实。

2.真正做到要害部位治安防范到位,保卫到位,不留治安保卫盲区和盲点。

3.加强每天的巡视检查。安全管理人员每天对培训基地巡视检查多次,发现隐患及时整改。尤其要查安全方面的漏洞和火灾隐患。安全保卫科每月组织对培训中心及基地各办公室、宿舍楼、食堂、鉴定中心治安防范大检查,对于查出的治安隐患,及时进行了整改。

创新是一个科室管理成功的一把金钥匙,著名的企业家张瑞敏曾经说过:“创新”是企业持续发展的不竭动力,不仅影响到企业内部的稳定,而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。创新要求企业不断寻求新的发展点。企业的创新不只意味着打破旧的传统,还应不断寻求新的发展动力。潘刚,他挽狂澜于既倒,撑大厦于断梁,他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车,成功重塑“伊利”的形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有创新的思维,没有发展的谋略,这些企业家不会成就一番事业。同理一个优秀科室也是要进行经常性的创新,才能有更好的发展。培训中心维稳办(安全保卫科)要经常性的对科室内部的管理进行和创新,使之更好的完成公司维稳办交给的各项工作,为培训中心的教职员工和大赛学员保驾护航!

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