马锋

摘 要：本文客观地分析了当前电力企业改革后存在的问题和面临的困难，就树立“价值思维、效益导向”理念，从创造价值，深入推动管理创新，促进企业经济发展，适应新的经济形势发展需要等方面进行了阐述。

关键词：价值思维；效益导向；价值；创新；标准

近些年，电力企业不断深化改革，在给发电企业带来新的活力的同时，也带来了问题和矛盾，发电供热量不足、新安全生产法、新环保法实施等。公司通过树立“价值思维、效益导向”理念，解决了企业为什么发展和怎样发展这两个重大问题，促进了企业盈利能力和经济效益的提升。

一、以“价值思维、效益导向”理念促进企业发展

（一）实现规模速度与质量效益相统一，就是要提高发展的质量效益。企业的发展必须是有质量效益的发展；同时，坚持发展有质量效益的规模，以规模的积聚壮大促进效益的快速提升。

（二）实现企业发展与经济社会资源环境相适应，就是要注重发展统筹，坚持走新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型、质量效益型、持续发展型企业，努力实现电源发展与经济社会发展相协调，电源规划与国家能源规划相衔接，项目选择与外部条件相统筹，项目建设与资源生态环境相友好。

（三）实现物质文明建设与精神文明建设相支撑，就是要把人文关怀的繁荣作为促进企业和谐发展的重要推动力，在创造丰厚的物质财富的同时创造丰硕的精神财富，促进物质文明与精神文明建设相融共进。

二、以价值思维创造综合价值

价值思维的根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值，实现国家、企业、社会、员工以及自然等各利益相关者价值的最大化。

（一）创造经济价值，就是始终牢记作为央企的使命，把努力提高国有资产的经济效益作为首要任务，实现国有资产的保值增值，为党执政兴国提供可靠的经济基础。

（二）创造社会价值，就是勇担应尽的社会责任，为地方提供可靠清洁经济的能源供应，统筹兼顾利益相关者合法权益，以发展成果回馈社会公众，努力保护资源环境，积极维护社会和谐稳定。

（三）创造人文价值，就是在推动企业进步中形成丰厚的文明成果、在经营行为中营造员工共有的精神家园、在相互友好协作中提供自由和谐的人文环境，通过人文价值的创造来推动企业人文价值的创造。

三、以价值思维推动管理创新

坚持以价值思维推动企业管理创新，就是要秉承“管理最优化、价值最大化”的经营理念，把管理创新作为提升经营绩效的关键。

（一）着力创新体制机制。消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的体制机制障碍，着力构建符合公司实际的管理体制机制。学习先进企业管理经验，优化细化各级管理的功能定位、完善界面权责分工，提升管控效能和效率。

（二）着力夯实管理基础。加强管理制度建设，实现管理制度化、规范化，建立起符合自身实际、科学有效管用的制度管理体系。构建和实施以标准成本为核心的管理指标标准体系，建立完善的标准化的管理流程、作业规程和运行机制。

（三）着力加强文化创新。文化创新是促进管理创新的内生动力。实现管理持续创新，必须进行文化上的创新变革，大力培养创新文化。整合现有党群工作力量，以企业理念凝聚力量、统一思想，发挥好企业文化对于管理创新的引领、凝聚、激励作用，营造有利于管理创新的良好氛围。

（四）着力推进技术创新。要围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗、降本增效、环境保护等重点工作，大力开展群众性技术创新活动，吸引更多的员工参与创新实践，激发员工的创造热情，形成持续增长的创新力。

四、把握价值思维的衡量标准

价值思维的衡量标准是：有利于企业科学发展、有利于提高经济效益、有利于促进和谐稳定、有利于树立企业良好形象。

（一）要有利于企业科学发展。贯彻落实价值思维，必须紧紧抓住发展不放，用高质量的发展来解决前进过程中遇到的问题和困难，用高质量的发展来提高企业的实力、竞争力、凝聚力和效益。贯彻落实价值思维，必须要坚持“求真”的态度，遵循事物发展的客观规律，不回避矛盾，不推诿扯皮，找准存在的问题，有针对性地提出解决办法。在方法上是否做到了统筹兼顾，实现经济、社会、人文综合价值最大化。

（二）要有利于提高经济效益。贯彻落实价值思维，必须敢于直面困难，积极主动开展工作，既清醒地认识当前面临的问题，又充分把握和利用有利条件，化不利为有利；必须建立和完善强激励、硬约束的考核激励机制，使扭亏增盈、提高经济效益的责任层层落实，压力层层传递，形成群策群力挖潜增效的良好局面，齐心协力实现既定目标。

（三）要否有利于促进和谐稳定。贯彻落实价值思维，必须要牢固坚持以人为本的思想，坚持一切为了员工、依靠员工，注重人文关怀和心理疏导，积极营造和谐的环境，形成互助、合作、团结、稳定、有序的良好氛围；必须不断加强和改进思想政治工作，建立健全思想动态分析制度，严格落实稳定工作责任制，制定和落实各项应急预案，保持安全稳定的良好局面。

（四）是否有利于树立企业良好形象。树立起良好的企业形象是贯彻落实价值思维、取得实际成效的重要体现。是否贯彻落实了价值思维，要看是否树立了团结的形象，形成了干事业一条心、谋发展一股劲、抓工作一盘棋的良好局面；是否树立了奋发向上的形象，不断保持了蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气；是否树立了高效的形象，能否善于发现和解决工作中的主要矛盾和关键环节，全面、迅速、有效落实决策，以高效率赢得高效益；是否树立了合作的形象，实现了“双赢”和“多赢”，携手创造了共同繁荣发展的良好环境；是否树立了环保的形象，是否积极致力于科技环保创新，推进资源节约型、环境友好型社会的建设进程，树立起了生态友好的企业形象。