中电建山东电建三公司

近三年来，山东电建三公司不断提高全球资源配置能力，推行战略采购、集约采购、精细化采购，强化过程质量控制，加强成本控制和风险管理，物资采购管理成绩显著。特别是自中国电力建设集团公司开展设备物资采购对标管理活动以来，采购管理部门深入贯彻活动要求，以实施采购供应一体化管理为抓手，以资源配置、降本增效为重点，对照国资委及集团公司标准要求，查找不足，进行专项提升，采购管理水平不断提高。

设备物资主要管理“亮点”如下：

一、积极响应集团公司各项要求，合法依规开展采购管理工作

2015年，山东电建三公司严格按照集团公司的相关要求实施设备材料的采购管理工作，各项工作可控在控，全年完成采购任务660401.0914万元，集中采购率95.712%，上网采购率95.712；2015年，采购集团内部成员企业设备材料 14840.57702 万元，巴基斯坦卡西姆项目哈尔滨锅炉厂在省煤器招标过程中，我公司向哈锅推荐集团公司都江电力设备厂，在满足哈锅正常招标要求的前提下优先考虑集团内供货厂家，最终都江电力获得中标，合同额约400万元；编制了《设备物资采购信息公开管理办法》，实现线下、线上采购信息的及时公开。

二、大力开发国际供应商资源，为国际EPC项目资源配置提供坚实保障，提高国际采购能力

为了更好地运用全球资源，并为公司的市场开拓、成本控制和项目执行等重要经营活动提供更有力的支持，山东电建三公司相继在韩国、迪拜成立了采购办事处，在项目所在国及采购办事处开拓国际供应商渠道。……